|
зависимости от своей активности и заинтересованности позиции: инициативы, содействия, противодействия и т.д. Рассмотрим подробнее их характеристики и назначения. Организаторами называют работников аппарата управления, которые в инновационном плане наиболее тесно сотрудничают с управлением, выполняющим функции по внедрению новой техники. Их назначением является методическое обеспечение и техническое развитие с осуществлением функций планирования и финансирования научно-исследовательских и проектных работ, проведения кадровой политики в научных и производственных организациях и подразделениях. К разработчикам относят группу участников инноваций различных исследовательских объединений и подразделений. Их главной задачей является разработка новых методических и технических средств. Их продукцией являются научно-технические разработки, инновационные проекты. Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками инновационного процесса. Особенность участия разработчиков в данном инновационном процессе состоит в том, что они выполняют значительно более широкий круг функций, чем тот, который им задан извне. Другая группа проектировщики по своим функциям неотделима от разработчиков, совпадает с ними, когда одни и те же работники выполняют оба этапа. Особенность их состоит в том, что они стоят на одном из самых ответственных этапов инновационного процесса переходе новаций к изготовителям. В отличие от разработчиков у них меньше возможностей выбора тематики работ, однако больше возможностей их реализации. Проектировщики доводят разработку новшеств до опытного образца, составляют техническое задание для его производства. Директивноисполнительские отношения с руководством касаются главным образом сроков и финансирования. Элемент самостоятельности при этом меньше, чем у разработчиков. |
Основными генераторами сил, влияющих на инновационные функции внутренней структуры предприятия являются следующие группы: организаторы, разработчики, проектировщики, изготовители, потребители (пользователи). Каждая из перечисленных групп играет определенную роль в инновационном процессе, которые распределены между участниками в зависимости от своей активности и заинтересованности позиции: инициативы, содействия, противодействия и т.д. Рассмотрим подробнее их характеристики и назначения. Организаторами называют работников аппарата управления, которые в инновационном плане наиболее тесно сотрудничают с управлением, выполняющим функции по внедрению новой техники. Их назначением является методическое обеспечение и техническое развитие с осуществлением функций планирования и финансирования научно-исследовательских и проектных работ, проведения кадровой политики в научных и производственных организациях и подразделениях. К разработчикам относят группу участников инноваций различных исследовательских объединений и подразделений. Их главной задачей является разработка новых методических и технических средств. Их продукцией являются научно-технические разработки, инновационные проекты. Разработчики имеют активные рабочие контакты со всеми участниками инновационного процесса. Особенность участия разработчиков в данном инновационном процессе состоит в том, что они выполняют значительно более широкий круг функций, чем тот, который им задан извне. Другая группа проектировщики по своим функциям неотделима от разработчиков, совпадает с ними, когда одни и те же работники выполняю! оба этапа. Особенность их состоит в том, что они стоят на одном из самых ответственных этапов инновационного процесса переходе новаций к изготовителям [10,55]. В отличие от разработчиков у них меньше возможностей выбора тематики работ, однако больше возможностей их реализации. Проектировщики доводят разработку новшеств до опытного образца, составляют техническое задание для его производства. Директивно-исполнительские отношения с руководством касаются главным образом сроков и финансирования. Элемент самостоятельности при этом меньше, чем у разработчиков. При взаимодействии с разработчиками может возникать напряженность, т.к. с точки зрения проектировщиков они не всегда доводят до конца свою часть работы, вынуждая проектировщиков увеличивать свою производственную нагрузку. Поэтому фактическое участие проектировщиков в осуществлении нововведений шире отведенной им роли, особенно это касается процедуры передачи проекта изготовителям. Участие изготовителей по ряду важных параметров существенно отличается от деятельности других групп занятых в инновационном процессе. Для многих предприятий-изготовителей данная продукция может не являться основной, как по номенклатуре, так и по объему. Изготовителям предназначена роль поставщика новшеств, при этом главным критерием оценки работы является ее реализация в денежном выражении. Фактически изготовители являются единственной группой участников инновационного процесса, которая не имеет прямой заинтересованности в его успехе, хотя и находится в непосредственной близости к завершающей стадии его внедрения. В силу ряда экономических причин производственники заинтересованы в максимальном удлинении своей стадии применительно к каждой инновации. Это связано со снижением рентабельности предприятия при переходе на изготовление новой продукции, применения новой технологии. На завершающей стадии инновационного процесса сходятся позиции всех его участников. Пользователи представляют при этом профес |