|
Выделяют пять направлений, которые могут быть положены в основу дальнейшего развития предприятия и повышения квалификации руководящих работников: стратегическое мышление; ведение дела с предпринимательских позиций; начинание и сопровождение процессов развития; формирование культуры отделов и предприятия; производственно-политическое и общественно-политическое мышление. Эти компетенции представляют собой профиль требований, предъявляемых к руководителям, учитывающий, что предприятие является открытой для внешней среды системой. Профиль требований отражает происходящие изменения и позволяет осознать, что управление предприятием через иерархические распоряжения и рациональное администрирование все в большей степени утрачивает эффективность. Инновационный процесс, ориентированный на внутреннюю среду предприятия требует перехода на новую стадию развития предприятия. Отличительными чертами новой стадии являются: больше личной ответственности, больше свободы творчества, более активное распределение задач, больше возможностей развития для сотрудников. Реализация этих требований одно: больше идей. В рамках модели управления инновационным процессом потенциал идей может эффективно использоваться в интересах работников и предприятия. Необходимо создать единую основу для всех методов поддержки потенциала идей сотрудников. Поиск идей может производиться в разных сферах, его объектом могут быть: состояние средств производства; имеющиеся в распоряжении материалы и информация; экономия ресурсов; 66 |
108 * * * должны знать, уметь, хотеть и каким примером являться. Следует подчеркнуть, что ранние ключевые компетенции прошлого времени сегодня являются классическими базисными компетенциями для руководящих работников. Такие общепринятые задачи менеджмента как постановка целей, планирование, принятие решений, их реализация, организация и контроль еще 1520 лет назад являлись основными прошлыми моделями образования руководителей и основой так называемого курса «основы управления». Именно они создавали основу инновационности предприятия в те годы, реализуя следующие управленческие установки: приведение в соответствие целей, делегирование задач, компетенций и ответственности, управление с помощью диалога: инструктаж, оценка (характеристика), одобрение, критика, мотивация и поддержка сотрудников. Эти процессы реализовались через приобретение компетенций в области таких методов работы, как творческий и аналитический подход в решении проблем, принятие решений, тайм-менеджмент. Квалификационный профиль руководящих сотрудников в большей степени был ориентирован на внутреннюю жизнь организации, управление коллективом, систематическое и рациональное решение задач и на повышение производительности труда. Следует подчеркнуть, что для руководителей такие способности были, есть и остаются важными базисными компетенциями, однако ключевыми сегодня уже не являются. Можно выделить пять направлений, которые должны быть положены в основу дальнейшего развития предприятия и повышения квалификации руководящих работников: стратегическое мышление; 109 * * * ведение дела с предпринимательских позиций; начинание и сопровождение процессов развития; формирование культуры отделов и предприятия; производственно-политическое и общественно-политическое мышление. Данные ключевые компетенции отчасти уже учитывались в прошлом, в возрастающей степени должны приниматься в расчет сегодня, в будущем же они должны стать стержнем, сутью деятельности персонала предприятия. В целом эти компетенций олицетворяют собой профиль требований, предъявляемых к руководителям, учитывающий, что предприятие является открытой для внешней среды системой. Профиль требований отражает происходящие изменения и позволяет осознать, что управление предприятием через иерархические распоряжения и рациональное администрирование все в большей степени утрачивает эффективность. Инновационный процесс, ориентированный на внутреннюю среду предприятия требует перехода на принципиально новую стадию развития предприятия. Отличительными чертами новой стадии являются следующие: больше личной ответственности, больше свободы творчества, более активное распределение задач, больше возможностей развития для сотрудников. Реализация этих требований означает по сути одно: больше идей. В рамках концепции маркетингового обеспечения инновационного процесса потенциал идей может эффективно использоваться в интересах работников и предприятия в целом. Стержень такой концепции создание единой основы для всех методов поддержки потенциала идей сотрудников. Поиск идей может производиться в разных сферах, его объектом могут быть: состояние средств производства; |