Проверяемый текст
Бухвостов, Александр Иванович; Маркетинговое обеспечение инновационного процесса на предприятиях (Диссертация 2000)
[стр. 72]

определить совместно с разработчиками возможный эффект предлагаемого мероприятия; при этом в первую очередь ставится цель повышение полезности для потребителей, а затем улучшение положения внутри фирмы.
Вторым направлением включения работников в процесс планирования изменений на предприятии является анализ конкурентной среды.
Он основан на систематическом использовании творческих предложений, поступающих в результате наблюдений за ситуацией на рынке и деятельностью конкурентов.
Любое удачное предложение, появляющееся на рынке, должно анализироваться с точки зрения его пригодности для предприятия.
Такой подход должен рассматриваться не как дешевая имитация, а как отправная точка к постоянному совершенствованию.
Таким образом, в предложенном задании работникам совершенно отчетливо дана установка на осуществление инновационной деятельности; получение необходимой информации базируется на использовании инструментария маркетинга; введена ориентация поиска на внешние и внутренние потребности.
Собранные данные обобщаются, излагаются и представляются на заседания отдела, анализируются и сообщаются сотрудникам фирмы.
Тем самым на предприятии создается маркетинговая информационная система, накапливающая данные о внутренних проблемах, конкурентах, рынке в целом и одновременно мотивирующая собственных сотрудников.

Для оценки эффективности целесообразно применять метод, заключающийся в определении реальных изменений на исследуемом предприятии, в том числе: появление новых возможностей персонала предприятия; формирование новых систем на предприятии; изменение поведения работников и предприятия на рынке; разработка новых программ развития предприятия и персонала; 72
[стр. 118]

1)8 4 » * 4 результаты анализа обсуждаются в отделе маркетинга.
Каждый работник в течение месяца обязан выполнять следующее задание: указать на все недостатки (проблемные ситуации), которые имеют отношение к его сфере деятельности; если сотрудник найдет проблему в другом подразделении, то сообщит об этом коллеге из этого подразделения; по всем выявленным проблемам внести предложения по их решению это непременное условие данной модели; определить совместно с разработчиками возможный эффект предлагаемого мероприятия; при этом в первую очередь ставится цель повышение полезности для потребителей, а затем улучшение положения внутри фирмы.
Вторым направлением включения работников в процесс планирования изменений на предприятии является анализ конкурентной среды.
Он основан на систематическом использовании творческих предложений, поступающих в результате наблюдений за ситуацией на рынке и деятельностью конкурентов.
Любое удачное предложение, появляющееся на рынке, должно анализироваться с точки зрения его пригодности для предприятия.
Такой подход должен рассматриваться не как дешевая имитация, а как отправная точка к постоянному совершенствованию.
Таким образом, в предложенном задании работникам совершенно отчетливо дана установка на осуществление инновационной деятельности; получение необходимой информации базируется на использовании инструментария маркетинга; введена ориентация поиска на внешние и внутренние потребности.
Собранные данные обобщаются, излагаются и представляются на заседания отдела, анализируются и сообщаются сотрудникам фирмы.
Тем самым на предприятии создается маркетинговая информационная система, накапливающая данные о внутренних проблемах, конкурентах, рынке в целом и одновременно мотивирующая собственных сотрудников.


[стр.,119]

119 Для оценки эффективности использованного на предприятии подхода к обеспечению инновационного процесса можно определить финансовые показатели предприятия (издержки, прибыль и т.д.) до начала проводимой работы и после окончания внедрения рекомендаций; полученную разницу рассматривать в качестве эффекта от внедрения предложенного подхода.
Однако такие расчеты носят во многом условный характер в связи с возможным влиянием ряда неучтенных факторов.
Поэтому для оценки эффективности более целесообразно применять метод, заключающийся в определении реальных изменений на исследуемом предприятии, в том числе: появление новых возможностей персонала предприятия; формирование новых систем на предприятии; изменение поведения работников и предприятия на рынке; разработка новых программ развития предприятия и персонала; предложение новых проектов.
Новые возможности персонала организации это навыки и умения, приобретенные работниками предприятия в ходе реализации концепции маркетингового обеспечения инновационного процесса.
Новые системы это внедренные системы маркетинга, бухгалтерии, информации, оценки деятельности предприятия.
Новое поведение это изменение отношений между менеджерами, подчиненными и между персоналом.
Новые программы это разработанные программы развития предприятия и продажи его продукции.
Новые проекты это созданные на предприятии бизнес-планы под конкретные идеи.
Как видно, при рекомендуемом подходе оценка эффективности производится по главным характеристикам инновационного процесса на предприятиях.

[Back]