|
предложение новых проектов. Новые возможности персонала организации это навыки и умения, приобретенные работниками предприятия в ходе реализации концепции маркетинговохо обеспечения инновационного процесса. Новые системы это внедренные системы маркетинга, бухгалтерии, информации, оценки деятельности предприятия. Новое поведение это изменение отношений между менеджерами, подчиненными и между персоналом. Новые программы это разработанные программы развития предприятия и продажи его продукции. Новые проекты это созданные на предприятии бизнес-планы под конкретные идеи. Как видно, при рекомендуемом подходе оценка эффективности производится по главным характеристикам инновационного процесса на предприятиях. 2.3 Факторы, влияющие на эффективность управления инновационным процессом в инвестиционно-строительном холдинге Эффективность инновационной деятельности зависит от объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов. Важнейшей характеристикой новой экономики является интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Результаты исследований, проводившихся ОЭСР (Организация экономического развития и сотрудничества), свидетельствуют о том, что инвестиции в инновационный сектор приводят к росту ВВП в соотношении 1 к 3, инвестиции в информационно-коммуникационные технологии в соотношении 1 к 2. В развитых странах 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом [28]. К объективным факторам следует отнести тс факторы внешней среды, которые обусловлены долговременными тенденциями и не связаны с волевыми 73 |
119 Для оценки эффективности использованного на предприятии подхода к обеспечению инновационного процесса можно определить финансовые показатели предприятия (издержки, прибыль и т.д.) до начала проводимой работы и после окончания внедрения рекомендаций; полученную разницу рассматривать в качестве эффекта от внедрения предложенного подхода. Однако такие расчеты носят во многом условный характер в связи с возможным влиянием ряда неучтенных факторов. Поэтому для оценки эффективности более целесообразно применять метод, заключающийся в определении реальных изменений на исследуемом предприятии, в том числе: появление новых возможностей персонала предприятия; формирование новых систем на предприятии; изменение поведения работников и предприятия на рынке; разработка новых программ развития предприятия и персонала; предложение новых проектов. Новые возможности персонала организации это навыки и умения, приобретенные работниками предприятия в ходе реализации концепции маркетингового обеспечения инновационного процесса. Новые системы это внедренные системы маркетинга, бухгалтерии, информации, оценки деятельности предприятия. Новое поведение это изменение отношений между менеджерами, подчиненными и между персоналом. Новые программы это разработанные программы развития предприятия и продажи его продукции. Новые проекты это созданные на предприятии бизнес-планы под конкретные идеи. Как видно, при рекомендуемом подходе оценка эффективности производится по главным характеристикам инновационного процесса на предприятиях. |