ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1. Основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Большое научное и практическое значение в разработке систем управления инновацией имеют инновационные стратегии, предопределяющие развитие перспективной политики в области осуществления научнотехнического прогресса. Следует отметить, что инновационная стратегия формируется на основе общей хозяйственной стратегии фирмы отрасли и является дополнением ее как средства достижения цели и конечных результатов хозяйствования. Инновационная стратегия является методической базой для стратегического планирования и управления, основой формирования систем, методов, механизмов текущего (тактического) управления инновационной деятельностью. Значительный вклад в развитие теории и методологии инновационной стратегии сделали российские и зарубежные авторы Н. Ансофф, М. Портер и другие, рассматривающие инновационную стратегию как долгосрочный план, прогноз реализации поставленных фирмой целей и задач преобразований, изменений в орудиях труда, производстве товаров, технологиях и т.д. [1, с. 106]. Инновационная стратегия (ИС) должна строиться на основе прогнозирования и учета таких задач и направлений, как темпы роста объемов производства, достигнутый и перспективный уровень развития научнотехнического прогресса, маркетинга, сырьевого и кадрового потенциалов, внутреннего и внешнего рынков; формирование научно-технических приоритетов, повышение качества, конкурентоспособности продукции фирмы; развития инженеринга, реинженеринга, инновационной инфраструктуры и т.д. Эти и другие инновационные стратегии показаны на рис. 10. 100 |
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 2.1. Принципы формирования инновационных стратегий на предприятиях океанического машиностроения (судоремонта) Большое научное и практическое значение в разработке систем управления инновацией имеют инновационные стратегии, предопределяющие развитие перспективной научно технической политики. Следует отметить, что инновационная стратегия формируется на основе общей хозяйственной стратегии фирмы и является дополнением ее как средства достижения цели и конечных результатов хозяйствования. Инновационная стратегия является методической базой для стратегического планирования и управления, основой формирования систем, методов, механизмов текущего (тактического) управления инновационной деятельностью. Значительный вклад в развитие теории и методологии инновационной стратегии сделали такие российские и зарубежные авторы, как В.А. Агафонов, Н.Ансофф, М. Портер [1, 4, 10, 32, 29] и другие, рассматривающие инновационную стратегию как долгосрочный план, прогноз реализации поставленных фирмой целей, задач преобразования, изменения в орудиях труда, производстве товаров, технологиях и т.д. Инновационная стратегия (ИС) должна строиться на основе прогнозирования и учета таких задач и направлений, как достигнутый и перспективный уровень развития научно технического прогресса, маркетинга, сырьевого, кадрового потенциала; внутреннего и внешнего рынка; формирования научно технических приоритетов, повышения качества, конкурентоспособности продукции, фирмы; развития инженеринга, реинженеринга, инновационной инфраструктуры и т.д. Эти и другие инновационные стратегии показаны на рис.5. |