Проверяемый текст
Бондаренко, Алексей Васильевич. Организационно-методические основы совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях океанического машиностроения : На примере Приморского края (Диссертация 2002)
[стр. 100]

ГЛАВА III.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1.
Основные направления формирования стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной промышленности Большое научное и практическое значение в разработке систем управления инновацией имеют инновационные стратегии, предопределяющие развитие перспективной политики в области осуществления научнотехнического прогресса.
Следует отметить, что инновационная стратегия формируется на основе общей хозяйственной стратегии фирмы
отрасли и является дополнением ее как средства достижения цели и конечных результатов хозяйствования.
Инновационная стратегия является методической базой для стратегического планирования и управления, основой формирования систем, методов, механизмов текущего (тактического) управления инновационной деятельностью.
Значительный вклад в развитие теории и методологии инновационной стратегии сделали
российские и зарубежные авторы Н.
Ансофф, М.
Портер и другие, рассматривающие инновационную стратегию как долгосрочный план, прогноз реализации поставленных фирмой целей и задач преобразований, изменений в орудиях труда, производстве товаров, технологиях и т.д.
[1, с.
106].
Инновационная стратегия (ИС) должна строиться на основе прогнозирования и учета таких задач и направлений, как
темпы роста объемов производства, достигнутый и перспективный уровень развития научнотехнического прогресса, маркетинга, сырьевого и кадрового потенциалов, внутреннего и внешнего рынков; формирование научно-технических приоритетов, повышение качества, конкурентоспособности продукции фирмы; развития инженеринга, реинженеринга, инновационной инфраструктуры и т.д.
Эти и другие инновационные стратегии показаны на рис.

10.
100
[стр. 57]

Глава 2.
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 2.1.
Принципы формирования инновационных стратегий на предприятиях океанического машиностроения (судоремонта) Большое научное и практическое значение в разработке систем управления инновацией имеют инновационные стратегии, предопределяющие развитие перспективной научно технической политики.
Следует отметить, что инновационная стратегия формируется на основе общей хозяйственной стратегии фирмы
и является дополнением ее как средства достижения цели и конечных результатов хозяйствования.
Инновационная стратегия является методической базой для стратегического планирования и управления, основой формирования систем, методов, механизмов текущего (тактического) управления инновационной деятельностью.
Значительный вклад в развитие теории и методологии инновационной стратегии сделали
такие российские и зарубежные авторы, как В.А.
Агафонов, Н.Ансофф, М.
Портер [1, 4, 10, 32, 29] и другие, рассматривающие инновационную стратегию как долгосрочный план, прогноз реализации поставленных фирмой целей, задач преобразования, изменения в орудиях труда, производстве товаров, технологиях и т.д.
Инновационная стратегия (ИС) должна строиться на основе прогнозирования и учета таких задач и направлений, как
достигнутый и перспективный уровень развития научно технического прогресса, маркетинга, сырьевого, кадрового потенциала; внутреннего и внешнего рынка; формирования научно технических приоритетов, повышения качества, конкурентоспособности продукции, фирмы; развития инженеринга, реинженеринга, инновационной инфраструктуры и т.д.
Эти и другие инновационные стратегии показаны на рис.5.

[Back]