|
Для укомплектования судоремонтных заводов отрасли высококвалифицированными кадрами приходится много времени и средств затрачивать на подготовку и переподготовку кадров. Такая же ситуация сложилась и с научными кадрами в судоремонте, ряды которых также заметно поредели. И здесь потребуется много времени для восстановления требуемого научно-технического потенциала. Эти все факторы необходимо учитывать при разработке инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегии касается всех уровней иерархии управления экономикой отрасли: • макроинновационный уровень верхний государственный уровень управления страной; • микроинновационный уровень предприятия, фирмы, корпорации, тресты; • мезоинновационный уровень региональный уровень среднее звено между макрои микроуровнями. На этом уровне сосредоточены региональные инновационные системы, включающие в себя крупные инновационные проектно-конструкторские организации, институты, концерны, корпорации, объединяющие ряд предприятий, заводов рыбной отрасли [123]. Схематично это показано на рис. 11. Из приведенной схемы стратегий видна взаимосвязь и взаимодействие инновационных стратегий на всех уровнях развития экономики. На схеме показана последовательная увязка каждой стратегии с целями, задачами и средствами их достижения, механизмами и конечными результатами. Ориентация инновационных стратегий на конкретные конечные результаты и их увязка с ресурсами позволяет научно обоснованно осуществлять стратегическое управление инновационной деятельностью. Мы считаем, что такой подход гарантирует достижение ожидаемых конечных результатов своевременно и эффективно, так как все цели, задачи инновационной стратегии тесно увязаны с ресурсами и конечными результатами. 106 |
так же заметно поредели и требуют восстановления. И здесь потребуется много времени для восстановления требуемого научно технического потенциала. Формирование инновационных стратегий касается всех уровней иерархии управления экономикой: макроинновационный уровень верхний государственный уровень управления страной; микроиновационный уровень предприятия, фирмы, корпорации, тресты; мезоинновационный уровень региональный уровень среднее звено между макрои микроуровнями. На этом уровне сосредоточены региональные инновационные системы, включающие в себя крупные инновационные проектно конструкторские организации, институты, концерны, корпорации, объединяющие ряд предприятий, заводов отрасли. Схематично это показано на рис. 6. Макроинновационная стратегия Средства, механизмы достижения целей, задач Мезоинновационные стратеги* I Микроинновационные стратегии Цели, задачи мезостратегии I Цели, задачи микростратегии Средства, механизмы достижения целей, задач Ресурсы Средства, механизмы достижения целей, задач У Ресу Г )СЫ Ресурсы Конечные Конечные Конечные результаты результаты результаты уГ Ключевой конечный результат национальной экономики Рис.6. Схема формирования иреализации иерархии в стратегическом управлении инновационными процессами Из приведенной схемы стратегий видна взаимосвязь и взаимодействие инновационных стратегий на всех уровнях развития экономики. На схеме показана последовательная увязка каждой стратегии с целями, задачами, средствами достижения их, механизмами и конечными результатами. Ориентация инновационных стратегий на конкретные конечные результаты и их увязка с ресурсами позволяет научно обоснованно осуществлять стратегическое управление инновационной деятельностью. Мы считаем, что такой подход гарантирует достижение ожидаемых конечных результатов своевременно и эффективно, так как все цели, задачи инновационной стратегии тесно увязаны с ресурсами и конечными результатами. Исследования показали, что если не увязывать стратегические цели с необходимыми ресурсами и механизмами по их достижению, то невозможно достичь ни промежуточных, ни конечных результатов. История развития экономики СССР и РФ имеет много примеров, когда правильно сформулированные и структурированные цели и принятые постановления правительства не выполнялись и не выполняются в настоящее время из-за того, что они не подкреплены необходимыми ресурсами, инвестициями и механизмами их реализации. Поэтому мы считаем, что для совершенствования стратегического управления инновационной деятельностью необходимо обеспечить такую увязку целевых стратегий с ресурсами и соответствующими механизмами их реализации. Только при этом условии можно рассчитывать на успешное решение целей и задач, вытекающих из соответствующих стратегий. При этом для совершенствования управления инновационными стратегиями необходим новый комплексно целевой подход к управлению, обеспечивающий системность стратегического управления инновационными процессами. В этой связи считаем целесообразным для каждого уровня управления выделять основные инновационные стратегии, цели, задачи и ресурсы, и разрабатывать экономические механизмы стратегического управления ИД. |