|
противном случае изготовить новую конкурентоспособную продукцию на устарелой МТБ практически невозможно. В данной модели заложены элементы финансовой поддержки, стимулирования процесса управления инновационной деятельности. В стратегию финансовой поддержки включаются следующие стратегии: финансирования, амортизации и кредитования. А стратегия стимулирования предлагает разработку налоговой, ценовой и стратегии диверсификации. Так, например, стратегия диверсификации предполагает протекционизм со стороны руководства отрасли по расширению сферы распространения инноваций по вертикали: от Федерального агентства по рыболовству по всей иерархической лестнице сверху донизу, а горизонтальная диверсификация предполагает распространение инноваций по всем предприятиям отрасли. При интегральной диверсификации инновации внедряются как по горизонтали, так и по вертикали. Необходимым условием и задачей инновационной стратегии является прогнозирование возможных угроз технологического, функционального замещения. Технологическое замещение приводит к тому, что предприятие может производить продукцию более эффективным новым методом. Однако имеет место вероятность того, что и конкурент также начнет выпускать продукцию по новой эффективной технологии, что может привести к снижению конкурентоспособности продукции со всеми последствиями этого. При функциональном замещении старой продукции новой с теми же функциями, но с более высоким техническим уровнем, предприятие должно быть готовым к этому и своевременно принять меры по поддержанию конкурентоспособности своей продукции на должном уровне и предотвратить негативное влияние этих видов замещения. Для предупреждения технологического и функционального замещения предприятие должно уточнять долгосрочные цели своего развития, прогнозировать затраты на инновацию, рост качества продукции, ее конкурентоспособность, выбор целевых рынков и способов продвижения товара. ПО |
продукции. В противном случае изготовить такую продукцию на устарелой МТБ практически невозможно. Необходимым условием и задачей инновационной стратегии является прогнозирование возможных угроз технического, функционального замещения, защита технологических нововведений от конкурентов. Технологическое замещение приводит к тому, что предприятие может производить продукцию более эффективным новым методом. Однако есть вероятность того, что и конкурент также начнет выпускать продукцию по новой эффективной технологии, что может привести к снижению конкурентоспособности вашей продукции со всеми последствиями этого. При функциональном замещении старой продукции новой с теми же функциями, но с более высоким техническим уровнем, предприятие должно быть готовым к этому и своевременно принять меры по поддержанию конкурентоспособности своей продукции на должном уровне в целях предотвращения негативного влияния этих видов замещения. Для предупреждения технологического и функционального замещения предприятие должно уточнять долгосрочные цели своего развития, прогнозировать затраты на инновацию, технологическую безопасность, на рост качества продукции, ее конкурентоспособности, выбор целевых рынков и способов продвижения товара. Опираясь на инновационную стратегию, можно эффективно осуществлять стратегическое планирование и управление инновацией, разрабатывать целевые программы и целевые системы управления инновационной деятельностью фирм, предприятий. Мы считаем, что инновационные стратегии в своем развитии должны строиться на принципах системно-комплексного целевого подхода, обуславливающего тесные связи целей, задач и средств их достижения с конечными результатами и ресурсами. |