|
и технологические разработки, освоение и производства новой продукции, услуг. Планирование является основной функцией управления инновационной деятельностью, определяющей стратегию и программу организации инновационной деятельности по разработке необходимой научно-технической документации, освоению и организации производства новых видов продукции, услуг и т.д. Планирование обеспечивает эффективное функционирование организационно-экономического механизма управления инновациями на предприятиях рыбной отрасли (ПРО). Исследование автора показывает, что планирование инновационной деятельности на предприятиях ПРО осуществляется по произвольной форме путем выявления «узких мест» в процессе производства и уровня технического оснащения предприятия (фирмы). На этой основе делается набор первоочередных мероприятий, которые следует внедрять в производство в зависимости от крайней необходимости и наличия финансовых средств. Однако комплексного анализа общего организационного, технического уровня предприятия, условий труда, кадрового и научно-технического потенциала, эффективности управления инновацией не делается. Поэтому план инновации представляет собой набор отдельных, не связанных между собой мероприятий по внедрению достижений науки и техники в отдельных цехах, участках завода (фирмы), который не всегда решает общие проблемы научно-технического и социального прогресса предприятия в целом, что вносит диспропорции в организационно-технический процесс, когда отдельные звенья производства доводят до высокого уровня совершенства, а другие операции по уровню оснащения, организации, управления остаются вполне рутинными. Это сдерживает комплексность совершенствования технологических процессов и становится «узким местом» в цепи технологического, организационного процесса [53]. Еще нет и единой формы плана инноваций с выработанной системой показателей, если не считать показатели статистической отчетности по новой 140 |
Планирование является основной функцией управления инновационной деятельностью, определяющей стратегию и программу организации инновационной деятельности по разработке необходимой научно-технической документации, освоению и организации производства новых видов продукции, услуг и т.д. Исследование автора показывает, что планирование инновационной деятельности на предприятиях ОМ осуществляется по произвольной форме путем выявления "узких мест" в процессе производства и уровня технического оснащения предприятия (фирмы), и на этой основе делается набор первоочередных мероприятий, которые следует внедрять в производство, в зависимости от крайней необходимости и наличия финансовых средств. Однако комплексного анализа общего организационного, технического уровня предприятия, условий труда, кадрового и научно-технического потенциала, эффективности управления инновацией не делается. Поэтому план инновации представляет собой набор отдельных, не связанных между собой мероприятий по внедрению достижений науки и техники в отдельных цехах, участках завода (фирмы), который не всегда решает общие проблемы научнотехнического и социального прогресса завода в целом, что вносит диспропорции в организационно-технических процесс, когда отдельные звенья производства доводят до высокого уровня совершенства, а другие операции по уровню оснащения, организации, управления остаются вполне рутинными. Это сдерживает комплексность совершенствования технологических процессов и становится "узким местом" в цепи технологического, организационного процесса. Еще нет и единой формы плана инноваций с выработанной системой показателей, если не считать показатели статистической отчетности по новой технике, которые являются итоговыми, общими результатами инновационной деятельности предприятия, фирмы. Это вносит разнобой в планировании инновационной деятельности и лишает комплексности планирования в тесной |