технике, которые являются итоговыми, общими результатами инновационной деятельности предприятия, фирмы. Это вносит разнобой в планировании инновационной деятельности и лишает комплексности планирования в тесной связи с производственными процессами. Планирование инновационной деятельности должно быть увязано с анализом рынка инновации, достигнутого организационно-технического уровня предприятия, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом потенциала предприятия, нацелено на разработку и внедрение новейших достижений науки и техники, коммерческих новшеств. Планирование инновационной деятельности следует ориентировать на приоритетное развитие новшеств в краткосрочном и долгосрочном периодах [123]. Учитывая, что основным и решающим показателем роста спроса и продаж является конкурентоспособность продукции, обуславливающая рост прибыльности предприятия, основное внимание при планировании инновационной деятельности должно уделяться именно этой стороне дела, повышению объемов продаж, росту прибыльности предприятия. Планировать необходимо и маркетинговые мероприятия с учетом мобилизации рыночных факторов роста: реклама, продвижение товара, сервисные услуги, изучение спроса, сбыт инновационной продукции [123]. Планирование инновационной деятельности предприятия, фирмы должно базироваться на стратегии управления, главной целью и конечным результатом которой является повышение прибыльности предприятия на основе маркетинговой, конкурентной, научно-технической, инвестиционной и других стратегий. Все эти стратегические направления должны стать объектами планирования инновационной деятельности с охватом всех стадий жизненного цикла инноваций (ЖЦИ), включая научные исследования, конструкторские и технологические разработки, освоение и производство новых видов продукции [123]. 141 |
Планирование является основной функцией управления инновационной деятельностью, определяющей стратегию и программу организации инновационной деятельности по разработке необходимой научно-технической документации, освоению и организации производства новых видов продукции, услуг и т.д. Исследование автора показывает, что планирование инновационной деятельности на предприятиях ОМ осуществляется по произвольной форме путем выявления "узких мест" в процессе производства и уровня технического оснащения предприятия (фирмы), и на этой основе делается набор первоочередных мероприятий, которые следует внедрять в производство, в зависимости от крайней необходимости и наличия финансовых средств. Однако комплексного анализа общего организационного, технического уровня предприятия, условий труда, кадрового и научно-технического потенциала, эффективности управления инновацией не делается. Поэтому план инновации представляет собой набор отдельных, не связанных между собой мероприятий по внедрению достижений науки и техники в отдельных цехах, участках завода (фирмы), который не всегда решает общие проблемы научнотехнического и социального прогресса завода в целом, что вносит диспропорции в организационно-технических процесс, когда отдельные звенья производства доводят до высокого уровня совершенства, а другие операции по уровню оснащения, организации, управления остаются вполне рутинными. Это сдерживает комплексность совершенствования технологических процессов и становится "узким местом" в цепи технологического, организационного процесса. Еще нет и единой формы плана инноваций с выработанной системой показателей, если не считать показатели статистической отчетности по новой технике, которые являются итоговыми, общими результатами инновационной деятельности предприятия, фирмы. Это вносит разнобой в планировании инновационной деятельности и лишает комплексности планирования в тесной связи с производственными процессами. Планирование инновационной деятельности должно быть увязано с анализом рынка инновации, достигнутого организационно-технического уровня предприятия, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом потенциала предприятия, нацелено на разработку и внедрение новейших достижений науки и техники, коммерческих новшеств. Планирование инновационной деятельности следует ориентировать на приоритетное развитие НТП в краткосрочном и долгосрочном периодах. Учитывая, что основным и решающим показателем роста спроса и продаж является конкурентоспособность продукции, обуславливающая рост прибыльности предприятия, основное внимание при планировании инновационной деятельности должно уделяться именно этой стороне дела, повышению объемов продаж, росту прибыльности предприятия. Планировать необходимо и маркетинговые мероприятия с учетом мобилизации рыночных факторов роста: реклама, продвижение товара, сервисные услуги, изучение спроса, сбыт инновационной продукции. Планирование инновационной деятельности предприятия, фирмы должно базироваться на стратегии управления (см. § 2.1), главной целью и конечным результатом которой является повышение прибыльности предприятия на основе маркетинговой, конкурентной, научно-технической, инвестиционной и других стратегий. Все эти стратегические направления должны стать объектами планирования инновационной деятельности, с охватом всех стадий ЖЦТ, включая научные исследования, конструкторские и технологические разработки, освоение и производство новых видов продукции. Так как главной целью планирования инноваций является повышение конкурентоспособности продукции, то к основным задачам планирования инновационной деятельности целесообразно отнести [10, 12, 23, 25, 27, 95]: 1. Освоение и выпуск новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда, производства и управления ими. |