|
Так как главной целью планирования инноваций является повышение конкурентоспособности продукции, то к основным задачам планирования инновационной деятельности целесообразно отнести: 1. Освоение и выпуск новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда, производства и управления ими. 2. Повышение уровня унификации продукции, изделий, оснастки технологических процессов, рабочих мест и т.д. 3. Освоение и внедрение в производство новых прогрессивных материалов, изделий, сырья, конструкций, и трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики. 4. Диверсификация производства военно-промышленной продукции на судоремонтных и судостроительных заводах ОПК для предприятий рыбной отрасли. 5. Механизация, автоматизация, роботизация трудоемких, ручных процессов, освоение новых видов продукции. 6. Подготовка, переподготовка кадров высокой квалификации. 7. Улучшение условий, безопасности труда и жизнедеятельности человека на производстве. 8. Повышение качества продукции и снижение издержек производства. 9. Финансирование инновационной деятельности. 10. Патентно-лицензионная деятельность. 11. Маркетинговые исследования рынка и коммерциализация инноваций. Все эти задачи должны решаться в плановой последовательности с учетом приоритетности нововведений и экономической целесообразности их освоения. Форма плана инновации приведена в табл. 12. В соответствии с целью и задачами планирования инновационной деятельности формируются соответствующие показатели плана. 142 |
связи с производственными процессами. Планирование инновационной деятельности должно быть увязано с анализом рынка инновации, достигнутого организационно-технического уровня предприятия, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом потенциала предприятия, нацелено на разработку и внедрение новейших достижений науки и техники, коммерческих новшеств. Планирование инновационной деятельности следует ориентировать на приоритетное развитие НТП в краткосрочном и долгосрочном периодах. Учитывая, что основным и решающим показателем роста спроса и продаж является конкурентоспособность продукции, обуславливающая рост прибыльности предприятия, основное внимание при планировании инновационной деятельности должно уделяться именно этой стороне дела, повышению объемов продаж, росту прибыльности предприятия. Планировать необходимо и маркетинговые мероприятия с учетом мобилизации рыночных факторов роста: реклама, продвижение товара, сервисные услуги, изучение спроса, сбыт инновационной продукции. Планирование инновационной деятельности предприятия, фирмы должно базироваться на стратегии управления (см. § 2.1), главной целью и конечным результатом которой является повышение прибыльности предприятия на основе маркетинговой, конкурентной, научно-технической, инвестиционной и других стратегий. Все эти стратегические направления должны стать объектами планирования инновационной деятельности, с охватом всех стадий ЖЦТ, включая научные исследования, конструкторские и технологические разработки, освоение и производство новых видов продукции. Так как главной целью планирования инноваций является повышение конкурентоспособности продукции, то к основным задачам планирования инновационной деятельности целесообразно отнести [10, 12, 23, 25, 27, 95]: 1. Освоение и выпуск новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда, производства и управления ими. 2. Повышение уровня унификации продукции, изделий, оснастки технологических процессов, рабочих мест и т.д. 3. Освоение и внедрение в производство новых прогрессивных материалов, изделий, сырья, конструкций, и трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики. 4. Диверсификация производства военно-промышленной продукции на судоремонтных и судостроительных заводах. 5. Механизация, автоматизация, роботизация трудоемких, ручных процессов, освоение новых видов продукции. 6. Подготовка, переподготовка кадров высокой квалификации. 7. Улучшение условий, безопасности труда и жизнедеятельности человека на производстве. 8. Повышение качества продукции и снижение издержек производства. 9. Финансирование инновационной деятельности. 10. Патентно-лицензионная деятельность. 11. Мероприятия по защите окружающей среды. 12. Маркетинговые исследования рынка и коммерциализация нововведений. Все эти задачи должны решаться в плановой последовательности, с учетом приоритетности нововведений и экономической целесообразности их освоения. Форма плана инновации приведена в табл. 5. В соответствии с целью и задачами планирования инновационной деятельности формируются соответствующие показатели плана. Однако из 12 перечисленных выше задач планирования часть их направлена на создание условий инновационной деятельности (см. п.п. 5, 8, 10, 11, 12), которые трудно соизмерить и спланировать. По ним особых заданий планировать не следует, так как они относятся к числу расчетных, обеспечивающих плановые показатели в осуществлении инновации. Мы считаем, что к непосредственным утверждающим показателям инновационной |