Проверяемый текст
Бондаренко, Алексей Васильевич. Организационно-методические основы совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях океанического машиностроения : На примере Приморского края (Диссертация 2002)
[стр. 143]

Таблица 12 Примерный план инновационной деятельности предприятия Разделы, показатели планирования инноваций Сроки выполнения плана Затраты на инновацию, тыс.
руб.

ЭкономичеИсполнителиский фект*, рубэфтыс.
1 раздел.
Совершенствование МТБ, модернизация оборудования, оснастки, инструмента ППО, ТО, ОГМ 2 раздел.
Освоение новых конкурентоспособных видов продукции,
технологии, организации производства КБ, ППО, ЭК отдел, ОТиЗ 3 раздел.
Расчет экономической эффективности
и требуемых инвестиций Экономический отдел, бухгалтерия * Экономический эффект рассчитывается в соответствии с методикой § 2.2.
Из 11 перечисленных выше задач планирования часть их направлена на создание условий инновационной деятельности, которые трудно соизмерить и спланировать, и по ним особых заданий планировать не следует, так как они относятся к числу расчетных, обеспечивающих плановые показатели в осуществлении инноваций.
Считаю, что к непосредственным утверждающим показателям инновационной деятельности рекомендуется отнести итоговые, обобщающие показатели продукции.
1.
Освоение новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, прогрессивных материалов и т.п.
2.
Повышение качества выпускаемой продукции (удельный вес продукции высшего сорта или в экспортном исполнении в общем объеме выпуска в процентах).
3.
Снижение затрат на 1 руб.
выпускаемой (новой) продукции (коп.).

4.
Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

5.
Общий коэффициент технического уровня предприятия, цеха, участка (%).

143
[стр. 73]

2.
Повышение уровня унификации продукции, изделий, оснастки технологических процессов, рабочих мест и т.д.
3.
Освоение и внедрение в производство новых прогрессивных материалов, изделий, сырья, конструкций, и трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики.
4.
Диверсификация производства военно-промышленной продукции на судоремонтных и судостроительных заводах.
5.
Механизация, автоматизация, роботизация трудоемких, ручных процессов, освоение новых видов продукции.
6.
Подготовка, переподготовка кадров высокой квалификации.
7.
Улучшение условий, безопасности труда и жизнедеятельности человека на производстве.
8.
Повышение качества продукции и снижение издержек производства.
9.
Финансирование инновационной деятельности.
10.
Патентно-лицензионная деятельность.
11.
Мероприятия по защите окружающей среды.
12.
Маркетинговые исследования рынка и коммерциализация нововведений.
Все эти задачи должны решаться в плановой последовательности, с учетом приоритетности нововведений и экономической целесообразности их освоения.
Форма плана инновации приведена в табл.
5.
В соответствии с целью и задачами планирования инновационной деятельности формируются соответствующие показатели плана.
Однако из 12 перечисленных выше задач планирования часть их направлена на создание условий инновационной деятельности (см.
п.п.
5, 8, 10, 11, 12), которые трудно соизмерить и спланировать.
По ним особых заданий планировать не следует, так как они относятся к числу расчетных, обеспечивающих плановые показатели в осуществлении
инновации.
Мы считаем, что к непосредственным утверждающим показателям инновационной

[стр.,74]

деятельности рекомендуется отнести итоговые, обобщающие показатели, такие как: 1.
Создание, освоение новых, конкурентоспособных видов продукции, материалов, технологий, систем (штук).
2.
Модернизация действующего оборудования, оснастки, инструмента.
3.
Трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики (штуки, виды), и диверсификация производства военной продукции.
4.
Повышение качества продукции (удельный вес продукции высшего сорта или в экспортном исполнении в общем объеме выпуска (в %).
5.
Снижение затрат на 1 рубль выпускаемой (новой) продукции (коп.).

6.
Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

7.
Общий коэффициент технического уровня предприятия, цеха, участка
(%)■ Таблица 5 Примерный план инновационной деятельности предприятия Разделы, показатели планирования инноваций Сроки выполнения плана Затраты на инновацию, тыс.
руб.

Экономический эффект, тыс.
руб.
Примечания 2 3 4 5 6 1раздел Совершенствование МТБ IIраздел Освоение новых конкурентоспособных видов продукции, технологии, организации производства III раздел Расчет экономической эффективности требуемых инвестиций Эти показатели плана инновационной деятельности следует планировать, стимулировать и выделять под них необходимые инвестиции.
Данный план должен состоять из 3-х разделов: 74

[Back]