|
конъюнктуру, конкуренцию, потребности общества в высококачественной, конкурентоспособной продукции, услугах. На рис. 11 показана связь каждой макроинновационной, мезоинновационной и микроинновационной стратегии с целями, задачами и средствами достижения целей, а последние взаимосвязаны с ресурсами и конечными результатами, что вносит системность в стратегическое управление ИД, повышает его эффективность и результативность в решении поставленных целей и задач; для каждого вида и уровня инновационных стратегий в диссертации определены и сформулированы конкретные задачи и механизмы стратегического управления; методические основы планирования и организации стратегии управления ИД, разработанные авторами для рыбохозяйственных предприятий, базируются на инновационной стратегии и содержат систему показателей, отражающих цели и задачи развития инновации и ее конечные результаты, которые должны быть объектами планирования ИД. Исследовав существующие методы и показатели планирования инновации, авторы подводят к выводу, что для рыбной отрасли необходимо установить следующие показатели: технический и организационный уровень предприятия; освоение новых видов конкурентоспособной продукции; модернизация оборудования, технологии; трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики (рыбную отрасль), которая до этого не планировалась, но крайне необходима для развития инноваций; качество продукции, снижение издержек производства и цен. Эти показатели позволят придать плановый обязательный для исполнения характер мероприятий, требующих исполнения; дана оценка современного состояния работы предприятий рыбной отрасли Приморского края. Сформулированы методические подходы по оценке 157 |
схема формирования инновационных стратегий позволяет наглядно раскрыть содержание и взаимосвязь всех указанных стратегий на макро-, мезои микроуровнях. При этом на рис. 6 показана связь каждой макроинновационной, мезоинновационной и микроинновационной стратегии с целями, задачами и средствами достижения целей, а последние с ресурсами и конечными результатами. Это вносит системность в стратегическое управление ИД, повышает его эффективность и результативность в решении поставленных целей и задач; для каждого вида и уровня инновационных стратегий в диссертации определены и сформулированы конкретные задачи и механизмы стратегического управления. 4. Основы методики планирования и организации ИД, разработанные автором для судоремонтных предприятий, базируются на инновационной стратегии и содержат систему показателей, отражающих цели и задачи развития инновации и ее конечные результаты, которые должны быть объектами планирования ИД. Исследовав существующие методы и показатели планирования инновации, диссертант пришел к выводу, что для судоремонта необходимо установить следующие показатели: повышение технического и организационного уровня предприятия; освоение новых видов конкурентоспособной продукции; модернизация оборудования, технологии; трансформация военных технологий в гражданский сектор экономики, которая до этого не планировалась, но крайне необходима для развития инноваций; повышение качества продукции, снижение издержек производства и цен. Эти показатели позволят придать плановый обязательный для исполнения характер мероприятий, требующих исполнения. В дополнение к этим и существующим в промышленности показателям |