|
зависят от эффективности разработки и реализации проекта, при этом могут сами оказывать влияние на управление проектами, которое должно удовлетворять нужды сторон. Указанные в таблице 3.26 предпосылки взаимодействия заинтересованных сторон проекта предоставляют возможность понять: характер организационных и управленческих механизмов соподчинения деятельности команды проекта; процесс выработки комплекса тактических приемов и действий команды проекта; новый методический инструментарий, который используют во время анализа альтернативных решений и при определении направления развития; какую следует выбрать и спроектировать систему менеджмента реализации тактики. Выбрать организационные структуры управления проектом. Данные структуры должны позволять достигнуть стоящих перед ним целей в условиях постоянного колебания рыночной конъюнктуры и непрерывно развивающегося инновационного процесса. Таблица 3.26 136 |
эффективности разработки и реализации проекта, но и сами могут оказывать влияние на управление проектами. Следовательно, управление проектами должно удовлетворять нужды заинтересованных в этих проектах сторон. Таблица 9 Важнейшие предпосылки взаимодействия участников инвестиционного проекта энергосбережения в рамках ___________парадигмы отношений____________________________ Предпосылки Содержание Заинтересованные стороны Лица или группы лиц, прямым или косвенным образом зависящие и влияющие на эффективность управления проектами Основа отношений Взаимовыгодный обмен и сотрудничество заинтересованных сторон, а не конкуренция Конкуренция Конкуренция играет важную, но второстепенную роль Инновационный проект Система отношений и уникальная совокупность скоординированных действий заинтересованных сторон проекта с определенными точками начала и завершения для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения Риск Долгосрочные отношения уменьшают проектные риски и делают их выгодными для заинтересованных сторон проекта Ключевые переменные Информация, сроки, бюджет и характеристики ожидаемых результатов Представленные в таблице 9 предпосылки взаимодействия заинтересованных сторон проекта дают возможность понять: характер организационноуправленческих механизмов соподчинения деятельности команды проекта; структуру процесса выработки комплекса тактических приемов и действий команды проекта; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе альтернативных решений и выбора направлений развития; выбрать и спроектировать систему менеджмента реализации тактики и организационные структуры управления проектом, позволяющие достигнуть стоящих перед ним целей в условиях постоянного колебания рыночной конъюнктуры и непрерывно развивающегося инновационного процесса. |