|
Важнейшие предпосылки взаимодействия участников инвестиционного проекта энергоресурсосбережение± +м****+*Алллллллллллл*Ъллллллллллллллл* Предпосылки Содержание Заинтересованные стороны Лица или группы лиц, прямым или косвенным образом зависящие и влияющие на эффективность управления проектами Основа отношений Взаимовыгодный обмен и сотрудничество заинтересованных сторон, а не конкуренция Конкуренция Конкуренция играет важную, но второстепенную роль Инновационный проект Система отношений и уникальная совокупность скоординированных действий заинтересованных сторон проекта с определенными точками начала и завершения для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения Риск Долгосрочные отношения уменьшают проектные риски и делают их выгодными для заинтересованных сторон проекта Ключевые переменные Информация, сроки, бюджет и характеристики ожидаемых результатов Описанные выше в таблице 3.26 предпосылки помогают определить наиболее важные движущие силы, которые заставляют заинтересованные стороны переходить к использованию системы управления проектами. Данными движущими силами будут являться: ожидания потребителей, так как потребители имеют право ожидать от производителя, что он будет эффективно справляться с предъявляемыми к нему требованиями; разработка новых продуктов, так как руководство хочет использовать методологию, которая может повысить успешность завершения НИОКР проектов в отведенных временных и в разумных стоимостных рамках; капитальные проекты, так как такие проекты требуют эффективного планирования и календарной привязки. Без эффективного управления проектами, использование производственных ресурсов может быть неоптимальным; внутренняя конкуренция, так как высшее руководство стремится 137 |
эффективности разработки и реализации проекта, но и сами могут оказывать влияние на управление проектами. Следовательно, управление проектами должно удовлетворять нужды заинтересованных в этих проектах сторон. Таблица 9 Важнейшие предпосылки взаимодействия участников инвестиционного проекта энергосбережения в рамках ___________парадигмы отношений____________________________ Предпосылки Содержание Заинтересованные стороны Лица или группы лиц, прямым или косвенным образом зависящие и влияющие на эффективность управления проектами Основа отношений Взаимовыгодный обмен и сотрудничество заинтересованных сторон, а не конкуренция Конкуренция Конкуренция играет важную, но второстепенную роль Инновационный проект Система отношений и уникальная совокупность скоординированных действий заинтересованных сторон проекта с определенными точками начала и завершения для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения Риск Долгосрочные отношения уменьшают проектные риски и делают их выгодными для заинтересованных сторон проекта Ключевые переменные Информация, сроки, бюджет и характеристики ожидаемых результатов Представленные в таблице 9 предпосылки взаимодействия заинтересованных сторон проекта дают возможность понять: характер организационноуправленческих механизмов соподчинения деятельности команды проекта; структуру процесса выработки комплекса тактических приемов и действий команды проекта; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе альтернативных решений и выбора направлений развития; выбрать и спроектировать систему менеджмента реализации тактики и организационные структуры управления проектом, позволяющие достигнуть стоящих перед ним целей в условиях постоянного колебания рыночной конъюнктуры и непрерывно развивающегося инновационного процесса. Кроме того, предпосылки взаимодействия заинтересованных сторон проекта (таблица 9) позволяют выделить наиболее важные движущие силы, заставляющих их переходить к использованию системы управления проектаожидания потребителей. Потребители имеют право ожидать от производителя, что он будет эффективно справляться с предъявляемыми к нему требованиями; разработка новых продуктов. Руководство хочет использовать методологию, которая увеличит вероятность успешного завершения НИОКР-проектов в отведенных временных и в разумных стоимостных рамках; капитальные проекты. Проекты с большим объемом задействованного капитала требуют эффективного планирования и календарной привязки. При отсутствии управления проектами использование производственных ресурсов может быть неоптимальным; внутренняя конкуренция. Высшее руководство стремится акцентировать внимание исполнителей не на внутренней конкуренции (борьба за власть, психологические игры), а на внешней; понимание со стороны высшего руководства. Хотя это и не общепринято, иногда высшее руководство может обеспечивать принятие управления проектами, действуя в направлении сверху вниз командно-административным способом; производительность и эффективность. Руководство хочет, чтобы организация имела высокую степень конкурентоспособности. В рамках парадигмы отношений действия заинтересованных сторон инвестиционного проекта энергосбережения не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, их действия должны быть адекватными изменениям во внешней среде. Поэтому, все шире должна признаваться необходимость сознательного управления изменениями па основе научно обоснованной процедуры их предвидения, привязки к целям инновационного проекта, к изменяющимся внешним условиям. В этой связи по |