Проверяемый текст
Агабекян Андрей Владимирович. Управление инвестиционными проектами энергосбережения жилищно-коммунального хозяйства на основе развития форм государственно-частного партнерства (Диссертация 2009)
[стр. 140]

Управление взаимодействием участников инвестиционного проекта Фазы жизненного цикла проекта Фазы управления проектом Необходимые действия по управлению взаимодействием участников проекта энергосбережения Прудон вести и и он и ая Инициализация Управление выбором инвестиционных проектов и определение роли каждого участника проекта в формировании программы реальных инвестиции в энергосбережение Инвестиционная Планирование Формирование и формализация добровольных соглашений на основе определения структуры работ, исполнителей, бюджета, заключения договоров с подрядчиками и поставщиками и прочих процедур управления инвестиционным проектом энергосбережения Эксплуатационная Выполнение Оценка вклада и упущений участников инвестиционного проекта в его реализацию Контроль Завершение Общая модель управления ЖКК, представленная на (рис.
3.10), была апробирована на муниципальном образовании в г.Балашиха Московской области.
Управление взаимодействием участников инвестиционного проекта на принципах добровольного соглашения включает три фазы жизненного цикла проекта, согласно таблице 3.28: прединвести (инициализация), инвестиционную (планирование) и эксплуатационную (выполнение, контроль и завершение).
Реализация всего комплекса диссертационных предложений, за период 2009-2014 г.
г.
по внедрению методических положений по повышению энергоэффективности объектов ЖКК предприятиями и организациями города Балашиха, позволила повысить общий показатель энергоэффективности в размере более, чем на 10% , а кроме того приобрести добавочный обществ ей но-финансовый результат в размере более 2% от ежегодно выделяемых проектов реконструкции и модернизации жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры.
Прогнозируемый эффект от долгосрочной реализации всех предложений соискателя в 2015-2017 годах составил более 80 млн.
руб.
140
[стр. 65]

65 Таблица 10 Виды взаимодействий в проекте [8, с.344-345] Виды взаимодействий Характеристика Изменение ответственности По завершении одной задачи продукт, полученный в результате ее выполнения, передается другому члену команды или организации для дальнейшей работы.
Значительная доля всех взаимодействий по проекту относится именно к этому виду Результат операции Результаты выполнения одной задачи требуются для начала другой Управленческое взаимодействие Ключевые решения, утверждения и прочие действия руководства влияют на другие связующие события проекта, отдельные задачи или проект в целом Взаимодействие с заказчиком К данной категории относятся действия, подобные управленческому взаимодействию, но касающиеся заказчика Информационное взаимодействие Информация или данные, полученные в результате выполнения одной задачи, необходимы для решения одной или нескольких других задач Взаимодействие в связи с поставкой материалов Для продолжения работ необходимо обеспечить наличие в определенном месте какого-либо оборудования, материалов, средств производства или других физических объектов Таблица 11 Управление взаимодействием участников _______ инвестиционного проекта_________ Фазы жизненного цикла проекта Фазы управления проектом Необходимые действия по управлению взаимодействием участников проекта энергосбережения Прединвестиционная Инициализация Управление выбором инвестиционных проектов и определение роли каждого участника проекта в формировании программы реальных инвестиций в энергосбережение Инвестиционная Планирование Формирование и формализация добровольных соглашений на основе определения структуры работ, исполнителей, бюджета, заключения договоров с подрядчиками и поставщиками и прочих процедур управления инвестиционным проектом энергосбережения Эксплуатационная Выполнение Оценка вклада и упущений участников инвестиционного проекта в его реализацию Контроль Завершение

[Back]