|
проведения проекта по ресурсосбережению является фактором, повышающим эффективность всего организационно-экономического механизма управления муниципальным ЖКК. Для формирования среды управления жилищным фондом важен данный фактор. При распоряжении финансовыми ресурсами управляющей компании приводит к ограничению в выборе мероприятий по содержанию жилищного фонда. Такая свобода в выборе приводит к преобладанию расходов на капитальные мероприятия над расходами текущих мероприятий. В дальнейшем это приведет к оптимизации структуры ЖКУ и в итоге к снижению их стоимости. Разработанная схема стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКХ показана на рисунке 2.2. Важными компонентами стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК считаются: формирование экономической мотивации субъектов муниципального ЖКК, составление конкурентной среды в муниципальном жилищном секторе, исследование и оценка деятельности муниципального рынка ЖКУ, техническая поддержка процесса стимулирования ресурсосбережения. Важными аспектами для использования программы стимулирования ресурсосбережения в городском ЖКК: создание мотивации ресурсосбережения субъектов городского ЖКК при помощи экономических механизмов; создание методов эффективных договорных отношений между субъектами муниципального ЖКК, позволяющий создать основание для взаимодействие между субъектами муниципального жилищного сектора, обеспечит контроль договорных обязательств; формирование способов управления объектами муниципального ЖКК; обязательное наличие пункта о ресурсосбережении и мерах поощрения ресурсосбережения; 49 |
ресурсосбережения нужно преодолеть практику незаинтересованности потребителей ЖКУ в ресурсосбережении. В муниципальном ЖКК нужно отдать предпочтение длительным договорным отношениям между управляющей жилищной организацией и собственниками объектов муниципального жилищного фонда. При заключении длительного договора на управление муниципальным жилищным фондом управляющая жилищная организация будет заинтересована в снижении потерь и мотивирована к ресурсосбережению, которое, в свою очередь, приведет к накоплению сэкономленных средств. Данные средства можно распределить на модернизацию жилищного фонда, которая далее приведет еще к более значимой величине экономии финансовых средств. Таким образом, разница между платежами потребителей ЖКУ до и после внедрения проекта по ресурсосбережению и есть непосредственный инвестиционный ресурс, направленный на стимулирование ресурсосбережения. Формирование экономической мотивации ресурсосбережения посредством проведения проекта по ресурсосбережению является фактором, повышающим эффективность всего организационно-экономического механизма управления муниципальным ЖКК. Данный фактор важен для формирования профессиональной среды управления муниципальным жилищным фондом. Возможность распоряжения финансовыми ресурсами управляющей жилищной организации приводит к ограниченному выбору мероприятий но управлению муниципальным жилищным фондом. В свою очередь такая свобода выбора постепенно приведет к практике преобладания расходов на капитальные мероприятия над расходами на текущие мероприятия. В итоге это поспособствует оптимизации структуры ЖКУ и в конечном результате — снижению их стоимости. Разработанная схема стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК представлена на рис. 3.2. 126 Необходимыми компонентами стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК являются: формирование экономической мотивации субъектов муниципального ЖКК, создание конкурентной среды в муниципальном жилищном секторе, мониторинг и оценка деятельности муниципального рынка ЖКУ, техническая поддержка процесса стимулирования ресурсосбережения. Выделим существенные составляющие для реализации программы стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК: формирование мотивации ресурсосбережения субъектов муниципального ЖКК посредством экономических механизмов; создание системы эффективных договорных отношений между субъектами муниципального ЖКК, которая позволит создать основу взаимодействия между субъектами муниципального жилищного сектора, а также обеспечить контроль за использованием прописанных в договорах обязательств; формирование профессионального рынка по управлению объектами муниципального ЖКК; обязательное наличие пункта о ресурсосбережении и мерах поощрения ресурсосбережения в договоре управления объектами муниципального ЖКК; рационализация ресурсопотребления исходя из результатов мероприятий по ресурсосбережению. Рассмотрим вариант стимулирования ресурсосбережения посредством реализации проекта гго ресурсосбережению. Данный вариант возможен при действии долгосрочного договора управления (срок договора больше срока проекта но ресурсосбережению) объектами муниципального ЖКК между собственниками данных объектов и управляющими жилищными организациями. При реализации данного варианта каждый субъект муниципального ЖКК мотивирован на максимальную экономию денежных средств. 128 |