|
стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК. Чистый доход от реализации программы стимулирования ресурсосбережения для управляющей жилищной организации: Второй год реализации проекта: Б м = Х 1 * Р в С , (2.11) где XI — доля собственников объектов муниципального ЖКК по оплате ЖКУ; Третий год реализации проекта 1-ый год (год окончания проекта ресурсосбережения): Вм=х1*Рв-С+х2*Е1-1, (2-12) где х2 — доля управляющей жилищной организации в экономии от проведения инвестиционных мероприятий; I непосредственные финансовые затраты управляющей жилищной организации; 1-ый год и далее: От=х, * Р , С + х2* Е ь (213) Экономический эффект для собственников объектов муниципального ЖКХ получается равным: Ер = ЕЕ, — Ом — 8, (2.14) где 8 постоянная величина, выделяемая для экономической мотивации управляющей жилищной организации. Она составляет: 8 = х3*(Е-Ек), (2.15) где Хз доля от общего объема экономии (за вычетом расходов на обслуживание приборного учета), выделяемая для экономической мотивации управляющей жилищной организации. Для достижения поставленной задачи стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК необходима на практике использовать предложенный вариант процесса стимулирования. В итоге будет усовершенствован организационно-экономический механизм 54 |
ЕР = РВ —Р-Ек, (32) где Р уровень финансирования оплаты ресурсопотребления до мероприятий по внедрению более высококлассного приборного учета. Экономический эффект для управляющих жилищных организаций составляет: Ем^Е — Ер — Ед. (33) Следует отметить, что во второй год реализации программы стимулирования ресурсосбережения у субъектов муниципального ЖКК снижение ресурсопотребления происходит только вследствие внедрения приборного учета всех потребляемых ресурсов. В третий год реализации программы стимулирования ресурсосбережения управляющей жилищной организации следует осуществлять мероприятия по финансовой поддержке проекта ресурсосбережения. Экономический эффект от проведения данных мероприятий: Ег = СС2* Т-С** Т, (34) где С\ величина расходов ресурсов после третьего года процесса стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК. Чистый доход от реализации программы стимулирования ресурсосбережения для управляющей жилищной организации: Второй год реализации проекта: Ом=х,*Рв-С, (35) где XI доля собственников объектов муниципального ЖКК по оплате ЖКУ; Третий год реализации проекта 1-ый год (год окончания проекта ресурсосбережения): Эм = XI * Рв с + х2 * Е — I, (36) где Х2 доля управляющей жилищной организации в экономии от проведения инвестиционных мероприятий; I непосредственные финансовые затраты управляющей жилищной 131 организации; 1-ый год и далее: Ом =Х* Р8-С + х2* Е{. (37) Экономический эффект для собственников объектов муниципального ЖКК получается равным: ЕР = Е Ек Эм — 3, (38) где 8 постоянная величина, выделяемая для экономической мотивации управляющей жилищной организации. Она составляет: 8 = х3*(Е-Ея), (39) где х3 доля от общего объема экономии (за вычетом расходов на обслуживание приборного учета), выделяемая для экономической мотивации управляющей жилищной организации. Исходя из вышеизложенного, для достижения поставленной задачи стимулирования ресурсосбережения в муниципальном ЖКК необходимо практически реализовать предложенный вариант процесса стимулирования. В итоге будет усовершенствован организационно-экономический механизм управления муниципальным ЖКК в целом, а также оптимизированы его составляющие договорные отношения и конкурентная среда в муниципальном ЖКК. 3.1,2 Энергоресурсоаудит объектов муниципального жилищно-коммунального комплекса Энергоресурсоаудит обследование энергоресурсопотребляющих объектов и процессов с разработкой соответствующих рекомендаций и мероприятий по энергоресурсосбережению. Энергоресурсоаудит систем энергоснабжения и энергопотребления является первым этапом решения задачи по снижению затрат на энергоресурсы и воду. Основными целями энергоресурсоаудита являются: выявление источников и причин нерациональных энергозатрат и неоправданных потерь энергии и воды; 132 |