|
организация оказания медицинской помощи населению; внедрение в лечебный процесс прогрессивных форм и методов работы, достижений науки, техники и медицинской практики; подбор, расстановка и совершенствование профессиональной и деловой квалификации кадров; проведение профилактических мероприятий; анализ заболеваемости и разработка мероприятий по ее снижению; материально-техническое обеспечение медицинской и иной деятельности медицинской организации; учет и контроль за правильностью расходования денежных средств, рациональной эксплуатацией медицинской техники и аппаратуры; нормирование сроков и установление правил использования медицинского имущества; контроль за соблюдением нормативов расходования лекарственных средств, медицинских препаратов и материалов; финансирование деятельности структурных звеньев и выполнение различных работ; планирование социального развития коллектива. Рассматривая уровни управления медицинским учреждением, можно также выделить функции управления должностью; медицинским постом; отделением; укрупненным подразделением, включающим группу структурных звеньев; службой, представляющей собой интегрированное образование специализированных звеньев, и медицинским учреждением. Объем каждой из этих функций зависит от уровня управленческого звена. Например, такие функции управления, как планирование, контроль, организация, в поликлиническом звене значительно шире аналогичных функций любой структурной подсистемы поликлиники. Таким образом, каждому управленческому уровню соответствует свой объем и набор функций управления. Тем не менее, на практике главные врачи, их заместители нередко выполняют несвойственные им функции, например, подменяя и |
Коллектив медицинской организации непосредственно осуществляет функции по лечению больных, диагностике заболеваний, проведению среди населения профилактической работы, использованию лекарственных препаратов, перевязочных материалов и других медицинских средств, лечебно-диагностической и прочей медицинской аппаратуры и техники, бережному отношению к больничному имуществу и т.д. Администрация медицинской организации обеспечивает необходимые условия для выполнения коллективом указанных функций. Это достигается путем осуществления администрацией своих управленческих функций. Администрация осуществляет следующие управленческие функции, обеспечивающие выполнение целей и задач, стоящих перед медицинской организацией: организация оказания медицинской помощи населению; внедрение в лечебный процесс прогрессивных форм и методов работы, достижений науки, техники и медицинской практики; подбор, расстановка и совершенствование профессиональной и деловой квалификации кадров; проведение профилактических мероприятий; анализ заболеваемости и разаработка мероприятий по ее снижению; материально-техническое обеспечение медицинской и иной деятельности медицинской организации; учет и контроль за правильностью расходования денежных средств, рациональной эксплуатацией медицинской техники и аппаратуры; нормирование сроков и установление правил использования медицинского имущества; контроль за соблюдением нормативов расходования лекарственных средств, медицинских препаратов и материалов; финансирование деятельности структурных звеньев и выполнение различных работ; 51 планирование социального развития коллектива. Рассматривая уровни управления медицинской организацией, можно также выделить функции управления должностью, медицинским постом, отделением, укрупненным подразделением, включающим группу структурных звеньев, службой, представляющей собой интегрированное образование специализированных звеньев, и медицинской организацией. Объем каждой из этих функций зависит от уровня управленческого звена. Например, такие функции управления как планирование, контроль, организация в поликлиническом звене значительно шире аналогичных функций любой структурной подсистемы поликлиники. Таким образом, каждому управленческому уровню соответствует свой объем и набор функций управления. Тем не менее, на практике главные врачи, их заместители нередко выполняют несвойственные им функции, например, подменяя и дублируя функции заведующих отделениями и руководителей других подразделений — сами непосредственно координируют и контролируют работу медицинского персонала на рабочих местах. Поэтому при формировании функциональной системы функции администрации не должны устанавливаться ей исходя из субъективных представлений ее сотрудников о том, чем им хотелось бы заниматься . Определение объемов, видов и распределение функций в системе управления медицинской организацией целесообразно осуществлять после серьезного изучения потребностей населения в специализированной, стационарной и амбулаторно-поликлинической помощи, объема и характера лечебно-диагностических операций с использованием лабораторных и инструментальных методов исследования, размеров и структуры материально технических затрат определения территориальных границ, в 1 Хуторной В.В. Совершенствование управления городскими многопрофильными больницами. —«Советское здравоохранение», 1987, № 7, с. 10-13. 52 |