|
Существуют (наряду с прочими) три основных компонента контракта на управление: 1. Наделение управляющего компанией правом управления предприятием. При этом собственник лишается права вмешиваться в управление. 2. Возложение на собственника всех операционных расходов, а также всех финансовых и оперативных рисков, вытекающих из его права собственности. 3. Защита или освобождение управляющей компании от ответственности за любые действия, за исключением тех, которые совершены с умыслом или в результате грубой неосторожности. Контракт гарантирует управляющей компании вознаграждения. Оставшаяся от выплат вознаграждений часть дохода поступает собственнику для оплаты страховых взносов, налогов, для расчета с кредиторами. Одной из причин дефицита инвестиционных ресурсов гостиничных предприятий в России является дезинтеграция, которая явилась следствием низкоэффективного процесса приватизации [16]. В России традиционно высок уровень потребности туристических рекреационных и естественно гостиничных услуг, который создает естественные предпосылки для кооперирования и интегрирования производителей гостиничных услуг между собой, а так же с туристическими и авиа компаниями. Необходимость интеграции особенно ощутима в гостиничном бизнесе, предприятия которого должны быть связаны большим количеством кооперационных связей и в большинстве случаев являться ядром туристическо — деловых либо туристическо развлекательных центров целых регионов. Транснациональные туристическо гостиничные комплексы (ТТГК) имеют значительные резервы активизации структурных преобразований в экономике и повышения эффективности производства услуг. Создание ТТГК предполагает, прежде всего, использование собственных инвестиционных ресурсов. |
своевременному обновлению производственных фондов и в конечном итоге развитию научно-технического прогресса в рамках объединения. Их объединение является способом локального улучшения инвестиционной ситуации. Одной из современных форм объединения предприятий являются финансово-промышленные группы (ФПГ), которые представляют собой объединение промышленно-производственного потенциала с капиталом финансово-кредитных организаций. Объединение предприятий выражается в создании нового юридического лица центральной компании ФПГ. В России традиционно высок уровень концентрации производства, который создает естественные предпосылки для кооперирования и интегрирования производителей. Необходимость интеграции особенно ощутима в автомобилестроении, предприятия которой всегда были связаны большим количеством кооперационных связей и в большинстве случаев являются ядром промышленных центров или целых регионов. ФПГ имеют значительные резервы активизации структурных преобразований в экономике и повышения эффективности промышленного производства. Создание ФПГ предполагает, прежде всего, использование собственных инвестиционных ресурсов. В соответствии с Законом РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 года ФПГ существуют как объединение основного и дочерних обществ в виде холдинга или по системе участия. В нашей стране среди зарегистрированных ФПГ холдинги встречаются редко: в основном группы создаются по системе участия (частичное объединение материальных и нематериальных активов или взаимное участие в уставных капиталах). Объединение участников в ФПГ предполагает определенную выгоду от совместной деятельности. Но нередки случаи, когда коммерческие банки, являющиеся центром ФПГ, используют инвестированные в предприятия группы средства для увеличения собственного оборотного капитала и |