п технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию роли современного управления строительной организацией на основе формирования стратегии развития и управления. Стратегическое управление такое управление организацией, которое, опираясь на человеческий потенциал как её основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе, т.е. это образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале [123, с. 19]. Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа (рис. 1.1): • разработка корпоративной стратегии организации; • формирование конкурентной (деловой) стратегии; • определение функциональных стратегий фирмы. Хозяйственные подразделения Рис. 1.1 Уровни стратегических решений |
Стратегическое развитие такое развитие организации, которое, опираясь на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе, т.е. это образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа (рис. 1.1): • разработка корпоративной стратегии организации; • формирование конкурентной (деловой) стратегии; • определение функциональных стратегий фирмы. Хозяйственные подразделения КОРПОРАТИВНАЯ I Конкурентные преимущества КОНКУРЕНТНАЯ I / СТРАТЕГИЯ 1 * ФУНКЦИОНЛЬНЫЕ I СТРАТЕГИИ 1 Рис. 1.1 Уровни стратегических решений Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая направлена на рост предприятия, определяет виды его бизнес-областей. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста, сокращения. Организация может, выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов [4, с. |