|
Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая направлена на рост предприятия, определяет виды его бизнес-областей. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста, сокращения. Организация может, выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов [3, с. 114]. Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного контроля и/или наказаний за монополизацию. Стратегия роста увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидности стратегии роста: •интеграция; •вертикальная^горизонтальная интеграция. Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Стратегия разворота используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей использования ресурсов. Стратегия отделения если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму. Стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходят уничтожение организации, распродажа ее активов. |
Стратегическое развитие такое развитие организации, которое, опираясь на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе, т.е. это образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа (рис. 1.1): • разработка корпоративной стратегии организации; • формирование конкурентной (деловой) стратегии; • определение функциональных стратегий фирмы. Хозяйственные подразделения КОРПОРАТИВНАЯ I Конкурентные преимущества КОНКУРЕНТНАЯ I / СТРАТЕГИЯ 1 * ФУНКЦИОНЛЬНЫЕ I СТРАТЕГИИ 1 Рис. 1.1 Уровни стратегических решений Корпоративная (портфельная) стратегия — это стратегия, которая направлена на рост предприятия, определяет виды его бизнес-областей. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста, сокращения. Организация может, выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов [4, с. Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного контроля и/или наказаний за монополизацию. Стратегия роста увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидности стратегии роста: • интеграция; • вертикальная горизонтальная интеграция. Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Стратегия разворота используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей использования ресурсов. Стратегия отделения если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму. Стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходят уничтожение организации, распродажа ее активов. В дополнение к портфельной стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в из этих областей. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе |