Проверяемый текст
Шлапакова, Наталья Александровна; Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 13]

В дополнение к портфельной стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в из этих областей.
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе
корпоративной и деловой стратегии.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Наиболее распространенные и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными.
Они отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния элементов рынка.
В центре внимания стратегического развития всегда помещается организация, а не та деятельность или функция, для которой она создавалась.
Эффективность бизнеса оказывается в непосредственной зависимости от системы отношений внутри организации, в ее внешнем окружении, в отрасли и на рынке.
Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнес-системы.
Именно бизнес-система будет определять, какой в конечном счете окажется цена соответствующего бизнеса
[38, с.
11].
Глобальная системная функция любого бизнеса состоит в превращении возможностей общества в конкретные удовлетворенные потребности.
Эта функция имеет как внутренние ограничения, обусловленные внутренним потенциалом организации, так и внешние ограничения, обусловленные действием макрофакторов.
Бизнес-система по сути соединяет все элементы глобальной системной функции конкретного бизнеса (рис.
1.2).
Поэтому основная стратегическая задача заключается в определении оптимального решения относительно выбора бизнес-возможностей, конечных потребностей, микрои макроусловий.
[стр. 10]

Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.
Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.
Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного контроля и/или наказаний за монополизацию.
Стратегия роста увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.
Разновидности стратегии роста: • интеграция; • вертикальная горизонтальная интеграция.
Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.
Стратегия разворота используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки.
Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей использования ресурсов.
Стратегия отделения если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.
Стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходят уничтожение организации, распродажа ее активов.
В дополнение к портфельной стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в из этих областей.
Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе


[стр.,11]

корпоративной и деловой стратегии.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Наиболее распространенные и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными.
Они отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния элементов рынка.
В центре внимания стратегического развития всегда помещается организация, а не та деятельность или функция, для которой она создавалась.
Эффективность бизнеса оказывается в непосредственной зависимости от системы отношений внутри организации, в ее внешнем окружении, в отрасли и на рынке.
Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнес-системы.
Именно бизнес-система будет определять, какой в конечном счете окажется цена соответствующего бизнеса
[42, с.
11].
Глобальная системная функция любого бизнеса состоит в превращении возможностей общества в конкретные удовлетворенные потребности.
Эта функция имеет как внутренние ограничения, обусловленные внутренним потенциалом организации, так и внешние ограничения, обусловленные действием макрофакторов.
Бизнес-система по сути соединяет все элементы глобальной системной функции конкретного бизнеса (рис.
1.2).
Поэтому основная стратегическая задача заключается в определении оптимального решения относительно выбора бизнес-возможностей, конечных потребностей, микрои макроусловий.

[Back]