|
8 . Установить возможную рациональную форму формирования стратегии развития, которая способна обеспечить необходимый уровень инвестиционной привлекательности и экономической устойчивости предприятия для получения максимального результата. 9. Разработать комплекс мер и мероприятий, направленных на рациональное формирование стратегии развития для условий конкретной ситуации (создание службы стратегического развития в рамках организационной структуры управления предприятием; применение новых инвестиционных и инновационных технологий при создании конечной строительной продукции; изменение объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятия; выход на новые рынки и регионы; реструктуризация предприятия и т.д.). 10. По прогнозным данным необходимо провести расчет экономической эффективности от внедрения в деятельность предприятий рациональной формы стратегического развития. 11. При оценке эффективности деятельности предприятий в расчетных формулах использовать полученные показатели инвестиционной привлекательности, частные показатели эффективности структуры управления предприятия (уровень технической оснащенности аппарата управления, показатель структурной напряжённости, уровень управляемости, коэффициент сложности управления и др.). 3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий Внедрение в хозяйственную практику основных организационноэкономических решений и мероприятий, разработанных в рамках проведенных научных и практических исследований, а также учитывающих влияние различных финансовых, производственных и |
5. Рассчитать показатель уровня стабильности управления предприятия в условиях риска. 6. По полученным результатам определишь одну из трёх возможных организационно-экономических ситуаций (Ci ~С 3). 7. Рассчитать интегральный показатель уровня стабильности управления предприятия в условиях риска по годам для выявления «положительной» или «отрицательной» динамики его изменения; определить уравнения зависимости изменения объема выпускаемой продукции от уровня данного показателя и на основе полученных уравнений сделать прогноз возможного изменения объема выпускаемой продукции в пределах основных организационно-экономических ситуаций. 8. Установить одну из возможных рациональных форм управления рисками предприятия, которая способна обеспечить необходимый уровень стабильности управления предприятия в условиях риска для получения максимального результата. 9. Разработать комплекс мер, мероприятий во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, направленных на уменьшение уровня риска для условий конкретной ситуации (создание службы управления рисками в рамках организационной структуры управления предприятием; применение новых инвестиционных и инновационных технологий при создании конечной строительной продукции; изменение объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений; создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятия; выход на новые рынки и регионы; реструктуризация предприятия; проведение инвестиционной политики и т.д.). 10. По прогнозным данным необходимо провести расчет экономической эффективности от внедрения в деятельность предприятий рациональных форм управления рисками. 11. При оценке эффективности деятельности предприятий в расчетных формулах использовать полученные показатели экономической устойчивости, готовности в условиях риска, надёжности в условиях риска, уровня стабильности управления предприятий в условиях риска. 147 3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий Внедрение в хозяйственную практику основных организационноэкономических решений и мероприятий, разработанных в рамках проведенных научных и практических исследований, а также учитывающих влияние различных финансовых, производственных и организационно-управленческих факторов риска на уровень стабильности управления предприятий и на разработку эффективных мер по управлению рисками, позволило получить экономический эффект. Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет повышения устойчивости предприятия, уровня стабильности управления и т.д. Обеспечение рациональных форм управления рисками предприятий позволяет обеспечить рост объема выполненных работ на 1 работника управления на 50-60%; экономический эффект от внедрения методических рекомендаций определяется на основе приведенных выше расчётных формул. Для определения эффектов необходимо рассчитать уровень стабильности управления предприятием при переходе его в другой регион с пониженным уровнем риска, при неизменном влиянии факторов отраслевого аспекта. По рассчитанным уровням стабильности управления в условиях риска и фактическим показателям объёма валовой продукции на 1 работника управления был построен график зависимости объёма выполненных строительномонтажных работ на одного работника управления от уровня стабильности управления в условиях риска (рисунок 3.8). На основе рассчитанной корреляционной зависимости между этими двумя показателями был просчитан выход валовой продукции (объем выполненных работ) в тыс. руб. на 1 работника управления при изменении интегрального показателя уровня стабильности управления предприятия в условиях риска (в организационно-управленческом аспекте). 148 |