|
Продолжение таблицы 3.6 6. ООО "ПРОМСТРОЙМОНТАЖ” Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 2,0 3,19 7,91 9,0 10,05 11 11 i п,8б 1 Выход валовой продукции (объем выполненных работ), тыс. руб. на 1 работника управления 877,1 900,38 965,4 1033 1588 16893'1825,2 Прибыль, убыток, тыс. руб. на 1 работника управления 7,524 10333 15,73 19,955 14,5 17,59 18,27 7. ООО "СТРОЙДИЗАЙНКОНСАЛТИНГ” Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 8,118 14,609 24,858 27,008 30,1 31,77 I1 Выход валовой продукции (объем выполненных работ), тыс. руб. на 1 работника управления 400,82 706,73 17443 24473 2844,6 3096 Прибыль, убыток, тыс. руб. на 1 работника управления 25136 15735 3,083 -4 13,04 32,85 8. Среднее значение показателя Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 5,4327 8,807 15,480 19,591 21,072 22,49 23,42 Выход валовой продукции (объем выполненных работ), тыс. руб. на 1 работника управления 845,84 1008,5 1271,8 1778,9 2515,4 26623 2808,0 1 Прибыль, убыток, тыс. руб. на 1 работника управления 84397 84,128 58,019 56,112 54,763 1 62,44 \-------68,41 Годы ОАО "ЖВК-1" МП иГШШ'ОРСТРОГПАКАЗЧИКи ООО ’Ч'ТРОЙСКРВИС" ООО "СТРОЙДИЗАЙНКОНСАЛТИНГ" ЗАО "СМП-507" ООО "НОВОТЕХ" ООО “ПРОМСТРОЙМОНТАЖ" Среднее значение показателя Рис. 3.6. Уровень технической оснащенности аппарата управления |
Таблица 3.25 Коэффициенты парной корреляции Частный показатель оценки уровня управления Коэффициент парной корреляции Коэффициент структурной напряженности -0.54 Коэффициент соблюдения норм управляемости -0.54 Уровень технической оснащенности работников аппарата управления 0.70 Выход валовой продукции (объём выполненных работ) тыс. руб. на 1 работника управления 0.78 Рассчитанные показатели корреляции выявили положительную корреляционную зависимость уровня стабильности управления предприятием в условиях риска от уровня технической оснащенности работников аппарата управления и выхода валовой продукции (объем выполненных работ) в тыс. руб. на 1 работника управления; отрицательную корреляционную зависимость .от коэффициентов структурной напряженности и соблюдения норм управляемости. Исходя из полученных зависимостей рост уровня стабильности управления на уровне предприятий возможен через проведение комплекса мероприятий, направленных на создание новой организационной структуры и реорганизацию системы управления. При этом должны быть предприняты следующие действия: приведение численности работников предприятия в соответствие с нормами управляемости для повышения эффективности управленческого труда; создание гибкой системы взаимодействия подразделений для облегчения прохождения внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали; для придания гибкости организационной структуре и в целях экономической целесообразности возможно частичное вынесение за пределы фирмы ряда задач, требующих для их решения больших затрат и высококвалифицированных кадров. |