|
Макросрсда Возможности Внешние ограничении Фирма Внутренние ограничения Потребности Рис.1.2 Общий вид бизнес-системы Проектирование бизнеса должно начинаться с установления корпоративных целей. Этот процесс включает в себя ряд последовательных шагов: 1. Определение миссии (философии) бизнеса. 2. Установление долгосрочных общих целей. 3. Определение конкретных целей (задач). Многие авторы работ по стратегическому планированию в качестве концептуальной основы стратегии организации предлагают использовать именно её представление о своей миссии, которая, по сути, утверждает сверхзадачу существования организации в целом. Миссия это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. Считается, что формулировка миссии должна отражать следующие аспекты [80, с. 32]: 1) круг' удовлетворяемых потребностей; 2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ; 3) перспективы роста бизнеса. |
12 4 Макросред i Внешние ограничения Возможности р * П Фирма Внутренние ограничения И Потребности Рис. 1.2 Общий вид бизнес-системы Проектирование бизнеса должно начинаться с установления корпоративных целей. Этот процесс включает в себя ряд последовательных шагов: 1. Определение миссии (философии) бизнеса. 2. Установление долгосрочных общих целей, ф 3. Определение конкретных целей (задач). Многие авторы работ по стратегическому планированию в качестве концептуальной основы стратегии организации предлагают использовать именно её представление о своей миссии, которая, по сути, утверждает сверхзадачу существования организации в целом. Миссия — это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. Считается, что формулировка миссии должна отражать следующие аспекты [76, с. 32]: 1) круг удовлетворяемых потребностей; ^ 2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ; 3) перспективы роста бизнеса. |