Таблица 3.9 Уравнения динамики прибыли предприятия в расчете на одного работника управления Предприятие Уравнение Величина достоверности аппроксимации ОАО "ЖБК-Р v0.3111 х*6.2032** +42.675х* 110.55* +124.34 R2= 0,9965 ЗАО "СМП-507” V"2.4893x551Д97х4+ 392,51хэ1346.9х*+ 1994.8х 853,99 R2= 0,9208 МП "Пензгорстройзаказчик" V -0.3324*’ +7.4192х462.525х' +242.86х* 411.79х +253.32 R2= 0.9985 ООО "Новотех" v-1.0445х‘ +25.046х* 236,0lx4+ 1106.7х526882х*+3156.8х 1296.8 R2= 1 ООО "Стройсервис” V « -0.2867X* +6.78х* 62,963х4+291,12х* 699.34Х1+817.21х 295.47 II С* ООО "ПромстроЙмонтаж" V “-0.1017х* +2,1555х416.892х* +59.238х386,501 х +49,72 R2= 0,9312 ООО "СтройДизайн-Консалтинг" v 5Д538х> -52Д22х3+83.444х +221.87 R2= 0.9283 Среднее значение показателей V -0.4473х4+7.4055х) -З9.25х3+67.917х +49.591 R2= 0.9359 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 1. Деятельность предприятий строительного комплекса Пензенской области осуществляется в сложных экономических условиях влияния внешней и внутренней среды (Сг ситуация средней экономической устойчивости и средней эффективности аппарата управления предприятия Сз ситуация низкой экономической устойчивости и низкой эффективности аппарата управления предприятия. 2. Показатель эффективность структуры управления предприятий колеблется в пределах 0,4-2,8 , что характеризует стабильность условий внутренней среды предприятий Пензенской области. Наблюдается положительная динамика частного показателя эффективности структуры управления (Уровень технической оснащенности аппарата управления) по годам в пределах от 3 до 32. 3. Формирование стратегии предприятия должно осуществляться на основе рациональных форм внутрифирменного стратегического развития. 4. Необходимо разработать комплекс мер в виде методических и практических рекомендаций для предприятий Пензенской области с целью повышения эффективности их деятельности и создания более |
Прирост уровня стабильности управления предприятия в условиях риска за счёт изменения интегрального инвестиционного риска составит 0.034, а прирост' объема выполненных работ на одного работника управления, при сохранении удельного веса работников аппарата управления, исходя из их корреляционной зависимости будет составлять: Э = 24479* 0.50529131 24479* 0.47129131 = в\2,21тыс.р. При существующем количестве работников аппарата управления (14 человек) эффект составит: Эобщ= 612Д 7*14 = 8571£/яыс.р. Расчет изменения показателей стабильности управления предприятия в условиях риска для остальных предприятий приведен в таблице 3.30. Экономический эффект от внедрения одной из рациональных форм управления рисками на предприятиях Пензенского строительного комплекса составил 49958 тыс. руб. в 2003 году. Применение данных методических рекомендаций в работе других предприятий позволит увеличить этот эффект во много раз. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 1. Деятельность предприятий Пензенского региона осуществляется в сложных экономических условиях влияния внешней и внутренней среды (Ci ситуация низкого уровня стабильности управления предприятия и высокого уровня риска и С2 среднего ypoBfw стабильности управления предприятия и среднего уровня риска). 2. В сложных экономических условиях уровень готовности в условиях риска на большинстве предприятий колеблется в пределах 0,4-0,7, что характеризует стабильность условий внутренней среды предприятий Пензенского региона. 3. Наблюдается как положительная, так и отрицательная динамика показателя уровня стабильности управления предприятия в условиях риска по годам в пределах от 0 до 0,491. 153 4. Развитие предприятия должно осуществляться на основе рациональных форм управления рисками. 5. Необходимо разработать комплекс мер в виде методических и практических рекомендаций для предприятий Пензенского региона с целью повышения эффективности их деятельности и создания более благоприятных условий во внешней среде для их дальнейшего эффективного функционирования и развития. 6. По результатам анализа корреляционных зависимостей было выявлено, что на уровень стабильности управления предприятия в условиях риска строительных предприятий Пензенского региона при создании конечной продукции оказывают влияние частные факторы экономической устойчивости в организационно-управленческом аспекте. 7. Формирование механизма управления рисками должно осуществляться за счет системы частных и интегральных показателей уровня экономической устойчивости в организационно-управленческом аспекте. 8. При оценке уровня стабильности управления предприятия в условиях риска объективно существует три основных зон, в пределах которых ситуация носит стабильный устойчивый характер. 9. Уменьшение уровня интегрального регионального инвестиционного риска приводит к переход}' в более благоприятные ситуации (С)-» С2-> С3), что необходимо учитывать при формировании механизма управления рисками предприятия. 10. Рациональные формы управления рисками предприятий обеспечиваются путем разработки и внедрения мероприятий, рекомендаций и решений, направленных на повышение уровня стабильности управления предприятия в условиях риска. 156 |