|
благоприятных условий для их дальнейшего эффективного функционирования и развития. 5. Формирование стратегии развития и управления должно осуществляться за счет системы частных и интегральных показателей эффективности структуры управления. 6 . При оценке эффективности структуры управления предприятия объективно существует шесть основных зон, в пределах которых ситуация носит стабильный устойчивый характер. 7. Повышение эффективности структуры управления приводит к переходу в более благоприятные ситуации, что необходимо учитывать при формировании стратегии развития предприятия. 8 . Рациональные формы стратегии развития предприятий обеспечиваются путем разработки и внедрения мероприятий, рекомендаций и решений, направленных на повышение эффективности структуры управления и инвестиционной привлекательности предприятий. |
4. Развитие предприятия должно осуществляться на основе рациональных форм управления рисками. 5. Необходимо разработать комплекс мер в виде методических и практических рекомендаций для предприятий Пензенского региона с целью повышения эффективности их деятельности и создания более благоприятных условий во внешней среде для их дальнейшего эффективного функционирования и развития. 6. По результатам анализа корреляционных зависимостей было выявлено, что на уровень стабильности управления предприятия в условиях риска строительных предприятий Пензенского региона при создании конечной продукции оказывают влияние частные факторы экономической устойчивости в организационно-управленческом аспекте. 7. Формирование механизма управления рисками должно осуществляться за счет системы частных и интегральных показателей уровня экономической устойчивости в организационно-управленческом аспекте. 8. При оценке уровня стабильности управления предприятия в условиях риска объективно существует три основных зон, в пределах которых ситуация носит стабильный устойчивый характер. 9. Уменьшение уровня интегрального регионального инвестиционного риска приводит к переход}' в более благоприятные ситуации (С)-» С2-> С3), что необходимо учитывать при формировании механизма управления рисками предприятия. 10. Рациональные формы управления рисками предприятий обеспечиваются путем разработки и внедрения мероприятий, рекомендаций и решений, направленных на повышение уровня стабильности управления предприятия в условиях риска. 156 |