|
Чтобы сформулировать миссию, необходимо понять: • структуру потребностей и спроса; • структуру капитала, которым обладает или должна обладать организация; • перспективы развития данного вида бизнеса. За этапом определения миссии организации следует установление общих долгосрочных целей предприятия. Термин «общие» означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели: положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность [80, с. 35]. Корпоративные цели бизнеса складываются в результате анализа: 1) потребностей рынка; 2) внутренних способностей организации; 3) возможностей развития способностей организации; 4) условий осуществления бизнеса. Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями, или анализ пробелов (разрывов), и определение путей их устранения [3, с. 88]. Основные шаги анализа пробелов: • определение основного интереса предприятия с позиций достижения его долгосрочных целей, например увеличения доли рынка; • выяснение реальных возможностей предприятия в настоящее время, через 3 года, через 5 лет; • определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия; • установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением предприятия; |
Чтобы сформулировать миссию, необходимо понять: • структуру потребностей и спроса; • структуру капитала, которым обладает или должна обладать организация; • перспективы развития данного вида бизнеса. За этапом определения миссии организации следует установление общих долгосрочных целей предприятия. Термин «общие» означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели: положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность [76, с. 35]. Корпоративные цели бизнеса складываются в результате анализа: 1) потребностей рынка; 2) внутренних способностей организации; 3) возможностей развития способностей организации; 4) условий осуществления бизнеса. Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями, или анализ пробелов (разрывов), и определение путей их устранения [4, с. 88]. Основные шаги анализа пробелов: • определение основного интереса предприятия с позиций достижения его долгосрочных целей, например увеличения доли рынка; • выяснение реальных возможностей предприятия в настоящее время, через 3 года, через 5 лет; • определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия; • установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением предприятия; |