|
• разработка способов преодоления выявленных разрывов или уменьшение конкретных показателей. Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса. Определение целей ведет к определению стратегии и общей политики предприятия. Формирование стратегии развития и управления начинается с определения корпоративных целей организации. На основе оценки внешних и внутренних условий бизнеса определяется бизнес-потенциал организации, позволяющий определить стратегические позиции организации в бизнес-пространстве. Следующим этапом должен следовать анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями организации и последующая корректировка корпоративных целей. После этого будет возможно сформировать целевые установки на развитие бизнеса и на основе них — стратегические альтернативы развития, зависящие также от способа интеграции организации в бизнеспространство. Заключительным этапом формирования системы стратегического развития организации идет оценка результатов деятельности организации на основе выбранной стратегии и далее, если необходимо, корректировка стратегического плана (рис. 1.3), Результаты оценки условий бизнеса позволяют достаточно точно определить координаты стратегических позиций организации в соответствующем бизнес-пространстве, от которых будут находиться в непосредственной зависимости направление и характер действий, предпринимаемых организацией с целью развития бизнеса. Оценка этих позиций создает для организации возможность определения линии и целей поведения в деловой среде. |
• разработка способов преодоления выявленных разрывов или уменьшение конкретных показателей. Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса. Определение целей ведет к определению стратегии и общей политики предприятия. Формирование системы стратегического развития начинается с определения корпоративных целей организации. На основе оценки внешних и внутренних условий бизнеса определяется бизнес-потенциал организации, позволяющий определить стратегические позиции организации в бизнеспространстве. Следующим этапом должен следовать анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями организации и последующая корректировка корпоративных целей. После этого будет возможно сформировать целевые установки на развитие бизнеса и на основе них стратегические альтернативы развития, зависящие также от способа интеграции организации в бизнес-пространство. Заключительным этапом формирования системы стратегического развития организации идет оценка результатов деятельности организации на основе выбранной стратегии и далее, если необходимо, корректировка стратегического плана (рис. 1.3). Результаты оценки условий бизнеса позволяют достаточно точно определить координаты стратегических позиций организации в соответствующем бизнес-пространстве, от которых будут находиться в непосредственной зависимости направление и характер действий, предпринимаемых организацией с целью развития бизнеса. Оценка этих позиций создает для организации возможность определения линии и целей поведения в деловой среде. Стратегическая позиция это соотношение внутренних возможностей и внешних сил и обстоятельств, под влияние под влияние которых попадает организация в процессе конкретной производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от занимаемых стратегических позиций могут быть агрессивные, консервативные, защитные или конкурентные способы ведения бизнеса [43, с. 256]. Изучение поведения производственно-коммерческих организаций на практике позволяет условно разбить все пространство стратегических позиций на 36 областей, имея в виду, что в каждой такой области наблюдается относительное своеобразие условий бизнеса, целевых установок, которых придерживаются организации в своем поведении, и стратегических альтернатив развития бизнеса. В зависимости от занимаемых стратегических позиций организация выбирает себе определенную целевую установку в отношении развития своего бизнеса [43, с. 297]. После определения стратегической позиции организации в бизнеспространстве остается принять решение относительно выбора адекватной стратегии развития соответствующего бизнеса. Строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей материальной сферы, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает острый кризис. Наблюдаются серьезный спад производства, |