|
Стратегическая позиция это соотношение внутренних возможностей и внешних сил и обстоятельств, под влияние под влияние которых попадает организация в процессе конкретной производственнохозяйственной деятельности. В зависимости от занимаемых стратегических позиций могут быть агрессивные, консервативные, защитные или конкурентные способы ведения бизнеса [43, с. 256]. Изучение поведения производственно-коммерческих организаций на практике позволяет условно разбить все пространство стратегических позиций на 36 областей, имея в виду, что в каждой такой области наблюдается относительное своеобразие условий бизнеса, целевых установок, которых придерживаются организации в своем поведении, и стратегических альтернатив развития бизнеса. В зависимости от занимаемых стратегических позиций организация выбирает себе определенную целевую установку в отношении развития своего бизнеса [39, с. 297]. После определения стратегической позиции организации в бизнеспространстве остается принять решение относительно выбора адекватной стратегии развития соответствующего бизнеса. Строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей материальной сферы, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает острый кризис. Наблюдаются серьезный спад производства, потеря профессиональных кадров, старение производственно-технического потенциала, утрата оборотных средств и другие негативные явления. Это связано не только с глубоким кризисом в экономике страны, но и со структурным кризисом внутри самой отрасли. На некоторых предприятиях отечественной промышленности уже давно используются системы стратегического развития, которые позволяют сравнить цели развития с имеющимся потенциалом мощностей |
Результаты оценки условий бизнеса позволяют достаточно точно определить координаты стратегических позиций организации в соответствующем бизнес-пространстве, от которых будут находиться в непосредственной зависимости направление и характер действий, предпринимаемых организацией с целью развития бизнеса. Оценка этих позиций создает для организации возможность определения линии и целей поведения в деловой среде. Стратегическая позиция это соотношение внутренних возможностей и внешних сил и обстоятельств, под влияние под влияние которых попадает организация в процессе конкретной производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от занимаемых стратегических позиций могут быть агрессивные, консервативные, защитные или конкурентные способы ведения бизнеса [43, с. 256]. Изучение поведения производственно-коммерческих организаций на практике позволяет условно разбить все пространство стратегических позиций на 36 областей, имея в виду, что в каждой такой области наблюдается относительное своеобразие условий бизнеса, целевых установок, которых придерживаются организации в своем поведении, и стратегических альтернатив развития бизнеса. В зависимости от занимаемых стратегических позиций организация выбирает себе определенную целевую установку в отношении развития своего бизнеса [43, с. 297]. После определения стратегической позиции организации в бизнеспространстве остается принять решение относительно выбора адекватной стратегии развития соответствующего бизнеса. Строительная отрасль является одной из крупнейших отраслей материальной сферы, обладающей серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает острый кризис. Наблюдаются серьезный спад производства, потеря профессиональных кадров, старение производственно-технического потенциала, утрата оборотных средств и другие негативные явления. Это связано не только с глубоким кризисом в экономике страны, но и со структурным кризисом внутри самой отрасли. На некоторых предприятиях отечественной промышленности уже давно используются системы стратегического развития, которые позволяют сравнить цели развития с имеющимся потенциалом мощностей и привести в равновесие внешние условия и внутренние возможности их осуществления. Реализация системы стратегического развития (рисЛ .4) проводилась исходя из следующих подходов [89, с. 110]: включение в систему плановых заданий отдельных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей; группировка мероприятий в различные целевые программы; разработка целевых программ, ориентированных на среднесрочный период; формирование комплексных программ, рассчитанных на длительную перспективу. Рис.1.4. Реализация системы стратегического развития. |