|
и привести в равновесие внешние условия и внутренние возможности их осуществления. Реализация системы стратегического развития (рис.1.4) проводилась исходя из следующих подходов [100, с. 110]; включение в систему плановых заданий отдельных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей; группировка мероприятий в различные целевые программы; разработка целевых программ, ориентированных на среднесрочный период; формирование комплексных программ, рассчитанных на длительную перспективу. Рис.1.4. Реализация системы стратегического развития. К сожалению, на предприятиях строительного комплекса стратегия развития почти не разрабатывается. Использование опыта стратегического развития промышленных предприятий поможет выйти из кризисного состояния строительной отрасли. |
потеря профессиональных кадров, старение производственно-технического потенциала, утрата оборотных средств и другие негативные явления. Это связано не только с глубоким кризисом в экономике страны, но и со структурным кризисом внутри самой отрасли. На некоторых предприятиях отечественной промышленности уже давно используются системы стратегического развития, которые позволяют сравнить цели развития с имеющимся потенциалом мощностей и привести в равновесие внешние условия и внутренние возможности их осуществления. Реализация системы стратегического развития (рисЛ .4) проводилась исходя из следующих подходов [89, с. 110]: включение в систему плановых заданий отдельных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей; группировка мероприятий в различные целевые программы; разработка целевых программ, ориентированных на среднесрочный период; формирование комплексных программ, рассчитанных на длительную перспективу. Рис.1.4. Реализация системы стратегического развития. К сожалению, на предприятиях строительного комплекса стратегия развития почти не разрабатывается. Использование опыта стратегического развития промышленных предприятий поможет выйти из кризисного состояния строительной отрасли. В современных условиях строительному комплексу России необходимо решать многие инвестиционные задачи, к числу которых относятся: коренное обновление производственного потенциала страны, формирование полноценной производственного и социальной инфраструктуры, создание современного агропромышленного комплекса, развитие рынка жилья и др. В относительно стабильных экономических и политических условиях выполнение таких масштабных инвестиционных программ возможно при достаточно высоких среднегодовых темпах развития строительства (на уровне не ниже 4 4,5 %), а также при условии опережающего развития материально-технической базы и ее коренного технического перевооружения. Стратегия развития строительного комплекса России на переходный период и дальнейшую перспективу неразрывно связана со стабилизацией и ростом экономики и инвестиций. Вместе с тем, существующие правовые и экономические условия далеко не достаточны для эффективной инвестиционной деятельности даже в условиях политической и экономической стабильности. Поэтому необходима разработка нормативных документов, прежде всего современных, контрактных систем на все виды услуг в строительном комплексе, методов обоснования и принятия инвестиционных решений, учета инвестиционного риска, страхования и др. Также необходимо изучение зарубежного опыта формирования и реализации стратегий. Известные компании США используют следующий процесс формирования и реализации стратегии [107, с. 35]: 1. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т.е. фактически |