|
В прогнозном периоде строительному комплексу России предстоит решить многие инвестиционные задачи. Это коренное обновление производственного потенциала страны, формирование полноценной производственного и социальной инфраструктуры, создание современного агропромышленного комплекса, развитие рынка жилья и др. В относительно стабильных экономических и политических условиях выполнение таких масштабных инвестиционных программ возможно при достаточно высоких среднегодовых темпах развития строительства (на уровне не ниже 4 4,5 %), а также при условии опережающего развития материально-технической базы и ее коренного технического перевооружения. Стратегия развития строительного комплекса России на переходный период и дальнейшую перспективу неразрывно связана со стабилизацией и ростом экономики и инвестиций. Вместе с тем, существующие правовые и экономические условия далеко не достаточны для эффективной инвестиционной деятельности даже в условиях политической и экономической стабильности. Поэтому необходима разработка нормативных документов, прежде всего современных, контрактных систем на все виды услуг в строительном комплексе, методов обоснования и принятия инвестиционных решений, учета инвестиционного риска, страхования и др. Здесь, несомненно, полезно тщательное изучение зарубежного опыта, овладение международными стандартами по оценке эффективности проектов и принятия решений. Известные компании США используют следующий процесс формирования и реализации стратегии [126, с. 35]: 1. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т.е. фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить. |
К сожалению, на предприятиях строительного комплекса стратегия развития почти не разрабатывается. Использование опыта стратегического развития промышленных предприятий поможет выйти из кризисного состояния строительной отрасли. В современных условиях строительному комплексу России необходимо решать многие инвестиционные задачи, к числу которых относятся: коренное обновление производственного потенциала страны, формирование полноценной производственного и социальной инфраструктуры, создание современного агропромышленного комплекса, развитие рынка жилья и др. В относительно стабильных экономических и политических условиях выполнение таких масштабных инвестиционных программ возможно при достаточно высоких среднегодовых темпах развития строительства (на уровне не ниже 4 4,5 %), а также при условии опережающего развития материально-технической базы и ее коренного технического перевооружения. Стратегия развития строительного комплекса России на переходный период и дальнейшую перспективу неразрывно связана со стабилизацией и ростом экономики и инвестиций. Вместе с тем, существующие правовые и экономические условия далеко не достаточны для эффективной инвестиционной деятельности даже в условиях политической и экономической стабильности. Поэтому необходима разработка нормативных документов, прежде всего современных, контрактных систем на все виды услуг в строительном комплексе, методов обоснования и принятия инвестиционных решений, учета инвестиционного риска, страхования и др. Также необходимо изучение зарубежного опыта формирования и реализации стратегий. Известные компании США используют следующий процесс формирования и реализации стратегии [107, с. 35]: 1. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т.е. фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить. 2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы. 3. Разработка стратегии достижения поставленных целей. 4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии. 5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых показывает прогресс организации. Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организации более изобретательными, стремления быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции. Руководство выбирает напряженные, но достижимые цели [169, с.45]. В установлении целей участвуют все руководители. Перед каждым подразделением компании ставятся конкретные измеримые задачи, решение которых вносит существенный вклад в достижение общих целей компании. Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в зоне своей ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение. Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив. Цели это “результаты”, а стратегия “средство” их достижения. Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки |