Проверяемый текст
Шлапакова, Наталья Александровна; Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 21]

2.
Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы.
3.
Разработка стратегии достижения поставленных целей.
4.
Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии.
5.
Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей.
Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых показывает прогресс организации.
Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организации более изобретательными, стремления быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции.
Руководство выбирает напряженные, но достижимые цели
[161, с.45].
В установлении целей участвуют все руководители.
Перед каждым подразделением компании ставятся конкретные измеримые задачи, решение которых вносит существенный вклад в достижение общих целей компании.
Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в зоне своей ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение.
Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив.
Цели это “результаты”, а стратегия “средство” их достижения.
Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки
диагноза внутреннего и внешнего положения компании.
[стр. 19]

определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить.
2.
Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы.
3.
Разработка стратегии достижения поставленных целей.
4.
Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии.
5.
Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей.
Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых показывает прогресс организации.
Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организации более изобретательными, стремления быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции.
Руководство выбирает напряженные, но достижимые цели
[169, с.45].
В установлении целей участвуют все руководители.
Перед каждым подразделением компании ставятся конкретные измеримые задачи, решение которых вносит существенный вклад в достижение общих целей компании.
Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в зоне своей ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение.
Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив.
Цели это “результаты”, а стратегия “средство” их достижения.
Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки

[Back]