2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы. 3. Разработка стратегии достижения поставленных целей. 4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии. 5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых показывает прогресс организации. Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организации более изобретательными, стремления быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции. Руководство выбирает напряженные, но достижимые цели [161, с.45]. В установлении целей участвуют все руководители. Перед каждым подразделением компании ставятся конкретные измеримые задачи, решение которых вносит существенный вклад в достижение общих целей компании. Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в зоне своей ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение. Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив. Цели это “результаты”, а стратегия “средство” их достижения. Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки диагноза внутреннего и внешнего положения компании. |
определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить. 2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы. 3. Разработка стратегии достижения поставленных целей. 4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии. 5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых показывает прогресс организации. Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организации более изобретательными, стремления быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции. Руководство выбирает напряженные, но достижимые цели [169, с.45]. В установлении целей участвуют все руководители. Перед каждым подразделением компании ставятся конкретные измеримые задачи, решение которых вносит существенный вклад в достижение общих целей компании. Идеальная ситуация складывается при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил старается получить положительные результаты в зоне своей ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение. Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив. Цели это “результаты”, а стратегия “средство” их достижения. Решение задачи разработки стратегии начинается с постановки |