|
Только после того, как руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они приступают к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов. Стратегия компании обычно представляет собой сочетание [159, с.121]: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления. Часто возникают новые обстоятельства, к которым можно, например, отнести крупные технологические достижения, успешное введение на рынок новой продукции конкурентов, появление новых законов или изменение политики правительства, усиление интереса потребителей к другим свойствам продукции и т.д. Будущему всегда свойственна значительная неопределенность, и руководители нс в состоянии спланировать заранее все возможные стратегические действия и использовать предполагаемую стратегию без всяких изменений. Поэтому стратегию и рассматривают как сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события [162, с. 69]. Очень резко стратегия компаний оказывается столь продуманной и долговечной, что ей удается выдержать испытание временем. Даже самые лучшие планы пересматриваются с учетом изменений рыночных условий. Радикальные изменения стратегии требуются редко, как правило, в кризисных ситуациях, так как создают организационную неразбериху и срывы в работе. Хорошо разработанные стратегии обычно действуют в течение нескольких лет, требуя только незначительных корректировок. Функция внедрения стратегии состоит в том, чтобы определить, как запустить стратегию в работу и получить необходимые результаты в |
диагноза внутреннего и внешнего положения компании. Только после того, как руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они приступают к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов. Стратегия компании обычно представляет собой сочетание [166, с.121]: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления. Часто возникают новые обстоятельства, к которым можно, например, отнести крупные технологические достижения, успешное введение на рынок новой продукции конкурентов, появление новых законов или изменение политики правительства, усиление интереса потребителей к другим свойствам продукции и т.д. Будущему всегда свойственна значительная неопределенность, и руководители не в состоянии спланировать заранее все возможные стратегические действия и использовать предполагаемую стратегию без всяких изменений. Поэтому стратегию и рассматривают как сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события [171, с. 69] (рис. 1.5). Рис. 1.5. Реальная стратегия компании как сочетание плановых и ответных действий на изменение условий. Очень редко стратегия компаний оказывается столь продуманной и долговечной, что ей удается выдержать испытание временем. Даже самые лучшие планы пересматриваются с учетом изменений рыночных условий. Радикальные изменения стратегии требуются редко, как правило, в кризисных ситуациях, так как создают организационную неразбериху и срывы в работе. Хорошо разработанные стратегии обычно действуют в течение нескольких лет, требуя только незначительных корректировок. Функция внедрения стратегии состоит в том, чтобы определить, как запустить стратегию в работу и получить необходимые результаты в планируемое время. Внедрение стратегии это в основном практическая задача, включающая в себя следующие главные аспекты [75, с. 16]: • Создание организации, способной успешно использовать стратегию. • Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области. • Проведение поддерживающей стратегию политики. • Создание мотивации для людей, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше соответствовали требованиям успешной реализации стратегии. • Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей. • Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые способствовали бы успешной реализации стратегии. • Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу компании изо дня в день играть свою стратегическую роль. • Введение практики и программ постоянного совершенствования. • Введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижение стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. 21 |