|
планируемое время. Внедрение стратегии это в основном практическая задача, включающая в себя следующие главные аспекты [79, с. 16]: • Создание организации, способной успешно использовать стратегию. • Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области. • Проведение поддерживающей стратегию политики. • Создание мотивации для людей, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше соответствовали требованиям успешной реализации стратегии. • Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей. • Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые способствовали бы успешной реализации стратегии. • Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу компании изо дня в день играть свою стратегическую роль. • Введение практики и программ постоянного совершенствования. • Введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижение стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. Задача реализации стратегии самая сложная и требующая наибольших затрат времени часть стратегического управления. Она связана практически со всеми сторонами управления и решается из многих точек внутри организации. То, насколько крупными должны быть внутренние изменения для запуска стратегии в действие, зависит от степени стратегических изменений, и от того, насколько внутренняя |
Радикальные изменения стратегии требуются редко, как правило, в кризисных ситуациях, так как создают организационную неразбериху и срывы в работе. Хорошо разработанные стратегии обычно действуют в течение нескольких лет, требуя только незначительных корректировок. Функция внедрения стратегии состоит в том, чтобы определить, как запустить стратегию в работу и получить необходимые результаты в планируемое время. Внедрение стратегии это в основном практическая задача, включающая в себя следующие главные аспекты [75, с. 16]: • Создание организации, способной успешно использовать стратегию. • Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области. • Проведение поддерживающей стратегию политики. • Создание мотивации для людей, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше соответствовали требованиям успешной реализации стратегии. • Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей. • Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые способствовали бы успешной реализации стратегии. • Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу компании изо дня в день играть свою стратегическую роль. • Введение практики и программ постоянного совершенствования. • Введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижение стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. 21 Задача реализации стратегии самая сложная и требующая наибольших затрат времени часть стратегического управления. Она связана практически со всеми сторонами управления и решается из многих точек внутри организации. То, насколько крупными должны быть внутренние изменения для запуска стратегии в действие, зависит от степени стратегических изменений, и от того, насколько внутренняя практика расходится с требованиями стратегии, а также насколько соответствуют друг другу стратегия и культура организации. По мере необходимости, когда эти изменения выявляются, руководство изучает все детали осуществления изменений и прилагает достаточные усилия, чтобы преобразовать цели в результаты. В зависимости от объема необходимых внутренних изменений полное внедрение стратегии может продолжаться от нескольких месяцев до нескольких лет [173, с. 85]. Ни одна из перечисленных выше четырех задач не решается сразу раз и навсегда. Появление новых обстоятельств вызывает необходимость проведения корректирующих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений развития, пересмотр характера бизнеса, сужение или расширение управленческого видения будущего курса организации. Цели деятельности могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Почти всегда процесс протекает неравномерно быстрее в одних местах и медленнее в других. Одни задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Процесс реализации стратегии протекает при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства и технологических процессов, культурные мероприятия все эти и другие действия являются типичными |