|
1.4 Постановка задачи исследования Проведенный предварительный анализ имеющихся подходов отечественных и зарубежных ученых к изучаемой проблеме выявил, что в современных условиях хозяйствования предприятия строительного комплекса могут обеспечивать необходимый уровень своих производственно-экономических показателей и повышать эффективность своей деятельности. В современных условиях производства одним из путей решения этой проблемы может являться формирование стратегии развития и управления на основе эффективного использования организационно-управленческого потенциала в экономической системе строительного комплекса, позволяющего формировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности их функционирования в рамках строительного комплекса. Выполнение поставленных в работе задач по формированию стратегии развития в экономической системе строительного комплекса предприятий осуществляется согласно методической схеме исследования, приведенной на рис. 1.8. |
Таблица 1.3 Показатели эффективности использования инвестиций подрядными строительным организациям (в фактически действовавших ценах; млн. руб. с учётом деноминации) Показатели 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Ввод в действие основных фондов 25,60 47,30 62,80 297,30 135,00 116,00 102,00 122,00 Инвестиции в основной капитал 182,64 383,04 643,21 624,23 368,41 442,47 490,56 510,39 Показатель реализации инвестиций, % 14,02 12,35 9,76 47,63 36,64 26,22 20,79 23,90 Как мы видим, показатель реализации инвестиций в годы реформ, за исключением последних трёх лет имел тенденцию роста, что объясняется сокращением объемов незавершенного производства, ввода в действие тех объектов, которые были заморожены в первые годы реформ. 1.4 Постановка задачи исследования Проведенный предварительный анализ имеющихся подходов отечественных и зарубежных ученых к изучаемой проблеме выявил, что в современных условиях хозяйствования строительное предприятие может обеспечивать необходимый уровень своих производственноэкономических показателей и повышать эффективность своей деятельности. Одним из показателей, характеризующих производственнохозяйственную деятельность предприятий, является показатель объема производства строительной продукции. Под воздействием факторов внешней среды происходит отклонение (как правило, снижение) фактического объема производства от планируемого, обеспечивающего стабильное, экономически-устойчивое положение строительного предприятия на конкурентном рынке. Данный процесс можно представить Анализ этого процесса показал величину отклонения фактического объема производства от планового (А V ), которая может быть выражена следующей функциональной зависимостью: a v = f (Х,х2, Л х„; Д ). Для обеспечения планового объема производства необходимо прогнозировать такой объем, который отличается на величину +дк. Эта величина представлена в виде целевой функции: +AV = f(x,,x2, Л хп; р2). Прогнозируемый объем производства под влиянием негативных факторов может снижаться, при этом реальная величина объема произведенной продукции будет стремиться к его плановому, приемлемому значению, обеспечивая тем самым эффективную деятельность предприятия. Степень отклонения прогнозируемого объема производства рг должна быть больше степени отклонения фактического объема производства Д от его планового значения, т.е. р2> рх. В современных условиях производства одним из путей решения этой проблемы может являться создание на строительных предприятиях системы оценки стратегического развития, позволяющей формировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности их функционирования в рамках регионального строительного комплекса. Выполнение поставленных в работе задач по формированию системы стратегического развития строительных предприятий осуществляется согласно методической схеме исследования, приведенной |