|
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Развитие экономических систем строительного комплекса характеризуется рядом особенностей, которые необходимо учитывать при формировании стратегии развития и управления. Она формируется под воздействием факторов внешней и внутренней среды производства. При выборе формировании стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса необходимо учитывать наличие различных организационно-экономических ситуаций и вероятности попадания экономической системы в одну из них. 2.1. Особенности формирования стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса В связи с развитием рыночных отношений производственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. При этом, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает опасность появления неудач, непредвиденных потерь, т.е. факторов риска и неопределенности. Любое предприятие обладает определенным потенциалом, при этом оно стремится минимизировать свои затраты и в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции высокого качества с целью получения большего дохода. Предприятие является открытой экономической системой и подвержено влиянию внешней среды, которое на сегодняшний день негативно, что не позволяет ему в полной мере реализовать свой потенциал и прийти к желаемому результату. |
2.1 Основные организационно-экономические ситуации в деятельности строительных предприятий В связи с развитием рыночных отношений производственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. При этом возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает опасность появления неудач, непредвиденных потерь, т.е. факторов риска и неопределенности. Любое строительное предприятие обладает определенным потенциалом, при этом оно стремится минимизировать свои затраты и в более короткий срок выпустить максимальный объем продукции высокого качества с целью получения большего дохода. Предприятие является открытой системой и подвержено влиянию внешней среды, которое на сегодняшний день негативно, что не позволяет предприятию в полной мере реализовать свой потенциал и прийти к желаемому результату. В зависимости от степени влияния внешней среды строительное предприятие может находиться в трех основных организационноэкономических ситуациях по степени их производственнохозяйственной и экономической устойчивости (табл. 2.1). Деятельность строительных предприятий в рыночной экономике условно можно охарактеризовать степенью соответствия или несоответствия внешней и внутренней среды производства, в которой находится это предприятие. Когда внешняя среда стабильна, не связана с влиянием большого количества негативных факторов, то потери или издержки во внутренней среде практически отсутствуют или находятся в пределах допустимой погрешности. Работа предприятия в этих условиях характеризуется стабильностью производственной и социальной ситуации, высоким уровнем использования потенциала строительного предприятия, минимальными дополнительными издержками производства и качества |