Проверяемый текст
Шлапакова, Наталья Александровна; Формирование системы оценки стратегического развития строительных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 63]

Классификация стратегий развития экономической системы Таблица 2.2.
№ Видовой признак Наименование стратегий Краткая характеристика Мероприятия 1 2 3 4 5 1 По уровню управления 1.1 Корпоративная
1.2 Деловая Общий план управления фирмой.
Применяется в диверсифицированной компании.

Определяет и укрепляет долгосрочную конкурентоспособную позицию фирмы на рынке.
■ диверсификация как в несколько отраслей, так и во многие; ■ улучшение показателей деятельности в уже захваченных фирмой отраслях (усиление конкурентоспособности и доходности); ■ поиск путей получения эффекта среди родственных фирм; ■ определение приоритетов и инвестирование перспективных областей.

■ определение сферы рынка с наибольшими шансами выигрыша в конкурентоспособной борьбе; ■ разработка характеристик продукции, способных привлечь покупателей и выделить фирму среди других конкурентов; ■
нейтрализация конкурентных мер противника.
[стр. 60]

* 60 4 , Таблица 2.3 Классификация стратегии развития предприятия № Видовой признак Наименование стратегий Краткая характеристика Мероприятия 1 2 3 4 5 1 По уровню управления 1.1 Корпоративная Общий план управления фирмой.
Применяется в диверсифицированной компании.

■ диверсификация как в несколько отраслей, так и во многие; ■ улучшение показателей деятельности в уже захваченных фирмой отраслях (усиление конкурентоспособности и доходности); ■ поиск путей получения эффекта среди родственных фирм; ■ определение приоритетов и инвестирование перспективных областей.

1.2 Деловая Определяет и укрепляет долгосрочно конкурентоспособную позицию фирмы на рынке.
■ определение сферы рынка с наибольшими шансами выигрыша в конкурентоспособной борьбе; ■ разработка характеристик продукции, способных привлечь покупателей и выделить фирму среди других конкурентов; ■
нейтрапизация конкурентных мер противника.

[Back]