|
5 По характеру развития (по объёму выпуска продукции) 5.1 Ограниченный рост 5.2 Рост 5.3 Сокращение 5.4 Комбинированная, т.е. сочетание предыдущих п.п. 5.1, 5.2,5.3 Удерживание существующей рыночной доли (для предприятий со стабильной технологией). Завоевание и расширение новых рынков (для динамично развивающихся отраслей). Уход с рынка или ликвидация(для предприятий с устойчивой тенденцией к ухудшению ПХД). Для крупных предприятий ■ установление цели «от достигнутого»; ■ корректировка на изменяющиеся условия. Установление значительного превышения уровня предшествующего периода. Установление целей ниже уровня предшествующего периода. 6 По выбору направления деятельности 6.1 Дифференциация Модификация потребительских свойств продукта-товара. ■ усиление функций НИОКР; ■ кооперирование с другими предприятиями; ■ стимулирование. ■ значительные инвестиции капитала; |
62 * Продолжение табл. 2.3 3.4 Диверсификация Устраняется зависимость от какого-либо одного товара на рынке. Предлагается новый товар на новом рынке. 4 По характеру воздействия 4.1 Наступление (атакующая) 4.2 Оборона 4.3 Отступление Завоевание и расширение рыночной доли. Удержание существующей рыночной доли. Уход с рынка или ликвидация данного бизнеса. Разработка нового товара, технологии, увеличение объёма выпуска продукции. Мероприятия по улучшению качества товара, гибкая ценовая политика. 5 По характеру развития (по объёму выпуска продукции) 5.1 Ограниченный рост 5.2 Рост 5.3 Сокращение Удерживание существующей рыночной доли (для предприятий со стабильной технологией). Завоевание и расширение новых рынков (для динамично развивающихся отраслей). Уход с рынка или ликвидация (для предприятий с устойчивой тенденцией к ухудшению ПХД). ■ установление цели «от достигнутого»; ■ корректировка на изменяющиеся условия. Установление значительного превышения уровня предшествующего периода. Установление целей ниже уровня предшествующего периода. Продолжение табл. 2.3 5.4 Комбинированная, т.е. сочетание предыдущих п.п. 5.1, 5.2,5.3 Для крупных предприятий 6 IIo выбору направления деятельности 6.1 Дифференциация 6.2 Ценовое лидерство 6.3 Концентрация Модификация потребительских свойств продукта-товара. Увеличение объёма продаж за счёт постоянного снижения своих издержек. Разработка действий для узкоспециализированного и узконаправленного сегмента рынка. ■ усиление функций НИОКР; ■ кооперирование с другими предприятиями; ■ привлечение профессионалов; ■ стимулирование. ■ значительные инвестиции капитала; ■ интенсивный труд; ■ хороший дизайн; ■ дешёвая распределительная система. • анализ опыта и ресурсов предприятия; ■ комбинирование мероприятий п.п. 6.1 и 6.2 7 В зависимости от сферы деятельности 7.1 Товарная Поиск наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования. ■ увязка перспективных задач фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами самой фирмы; ■ разработка технологии производства товаров; ■ формирование ассортимента товаров. |