|
Первое направление Ai-A4, БГБ4, ВГВ4, ГГГ4 характеризует развитие предприятий на основе инновационной стратегии. Эффективность данной стратегии зависит от степени влияния различных внутренних факторов, которые формируются в рамках конкретного предприятия. К их числу можно отнести: компетентность аппарата управления; наличие современного оборудования и технических ресурсов; наличие возможности внедрения современных строительных материалов и технологий и результатов НИОКР в строительном производстве; наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов; возможность перехода на новые объемно-планировочные и конструктивного решения возводимых зданий и сооружений; величину суммарных издержек, связанных созданием конечной строительной продукции. Для данного вида стратегии характерны относительно небольшие затраты и относительно невысокая прибыль. Второе направление Аг Гь А2 -Г2 , А3 -Г3 , А4 -Г4 характеризует региональную стратегию предприятия (экстенсивная стратегия), которая определяет возможность выхода предприятия со своей продукцией на новые рынки. При реализации данной стратегии необходимо будет затратить большие средства на изучение внешних факторов деятельности предприятия (социальных, экономических, политических, технологических и т. д.) Такое расширение рынка при сохранении существующих товаров требует значительных расходов, как на рекламу товара, так и на саму фирму. Направление С = f(Aj, Г,) характеризует разработку новых продуктов и выход с ними на новые рынки. Этот путь является инвестиционной стратегией. При выборе каждого из указанных направлений развития или их совокупности необходимо проводить анализ внутреннего состояния предприятия, его потенциальные возможности, т.е. правильно определять внутрифирменную стратегию развития. |
Первое направление АрА4, БГБ4, ВГВ4, ГГГ4 характеризует развитие предприятий на основе инновационной стратегии. Эффективность данной стратегии зависит от степени влияния различных внутренних факторов, которые формируются в рамках конкретного предприятия. К их числу можно отнести: компетентность аппарата управления; наличие современного оборудования и технических ресурсов; наличие возможности внедрения современных строительных материалов и технологий и результатов НИОКР в строительном производстве; наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов; возможность перехода на новые объемно-планировочные и конструктивного решения возводимых зданий и сооружений; величину суммарных издержек, связанных созданием конечной строительной продукции. Для данного вида стратегии характерны относительно небольшие затраты и относительно невысокая прибыль. Второе направление АГГЬ А2-Г2, А3-Г3, А4-Г4 характеризует региональную стратегию предприятия (экстенсивная стратегия), которая определяет возможность выхода предприятия со своей продукцией на новые рынки. При реализации данной стратегии необходимо будет затратить большие средства на изучение внешних факторов деятельности предприятия (социальных, экономических, политических, технологических и т. д.) Такое расширение рынка при сохранении существующих товаров требует значительных расходов, как на рекламу товара, так и на саму фирму. Наиболее эффективным является направление С = f(Aj, Г\), которое характеризует разработку новых продуктов и выход с ними на новые рынки. Этот путь является инвестиционной стратегией или стратегией диверсификации. Такое направление развития требует привлечения значительных инвестиций, но и прибыль фирмы ожидается на приемлемом уровне. Данная стратегия рассчитана на долговременную перспективу. При выборе каждого из указанных направлений развития или их совокупности необходимо проводить анализ внутреннего состояния предприятия, его потенциальные возможности, т.е. правильно определить уровень внутрифирменного развития. В различных организационно-экономических ситуациях (Gi — G3) должны формироваться и различные варианты дальнейшего развития предприятий, направленные на увеличение объема производства, повышение эффективности использования потенциала и ресурсов предприятия, повышение конкурентоспособности строительной продукции, снижение времени выполнения работ, максимизацию прибыли. Эти варианты являются составляющими интегрального уровня стратегического развития, при помощи которого можно разработать механизм, позволяющий регулировать деятельность предприятия. Уровень стратегического развития предприятия подразумевает совокупность четырёх направлений: • уровень инновационного развития предприятия Yj; • уровень регионального (рыночного) развития предприятия У2; • уровень инвестиционного развития предприятия У3; • уровень внутрифирменного развития предприятия У4. Уровень инновационного развития предприятия учитывает влияние значимых факторов Х5, Xg, Х9, Хп, XJ4 и позволяет оценивать технический уровень, уровень качества и конкурентоспособность нового продукта. Технический уровень характеризуется затратами на производство нового продукта и определяется по формуле: у = (C**y J (2.18) ^за где С3б, Сза затраты на базовое и анализируемое производство продукции, |