|
В различных организационно-экономических ситуациях должны формироваться и различные варианты дальнейшего развития предприятий, направленные на увеличение объема производства, повышение эффективности использования потенциала и ресурсов предприятия, повышение конкурентоспособности строительной продукции, снижение времени выполнения работ, максимизацию прибыли. Эти варианты являются составляющими стратегического развития, при помощи которого можно разработать механизм, позволяющий регулировать деятельность предприятия. Рациональная стратегия развития и управления экономической системы подразумевает совокупность четырёх направлений: • Инновационная стратегия; • Региональная (рыночная) стратегия; • Инвестиционная стратегия; • Внутрифирменная стратегия. Инновационная стратегия предприятия связана с эффективностью его инновационной деятельности, так как инновации хотя и требуют значительных инвестиционных затрат, в конечном итоге, являются источником инвестиций и определяют потенциальные перспективные возможности развития. Для предприятия строительного комплекса, занимающегося инновационной деятельностью, необходима разработка инновационной стратегии с учётом стадий циклов и рыночной позиции. Инновационная стратегия представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих существенное воздействие на эффективность деятельности предприятия и имеющих долгосрочные последствия [132, с. 42]. Продуманная инновационная стратегия обеспечивает строительному предприятию получение прибыли и создаёт условия для маневренного использования инвестиций при освоении нововведений. Для поддержания своей конкурентоспособности в каждый конкретный период времени производственная единица (предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определённой общественной потребности, должна работать над продуктами, относящимися к нескольким поколениям (Пь Пг, |
значительных инвестиций, но и прибыль фирмы ожидается на приемлемом уровне. Данная стратегия рассчитана на долговременную перспективу. При выборе каждого из указанных направлений развития или их совокупности необходимо проводить анализ внутреннего состояния предприятия, его потенциальные возможности, т.е. правильно определить уровень внутрифирменного развития. В различных организационно-экономических ситуациях (Gi — G3) должны формироваться и различные варианты дальнейшего развития предприятий, направленные на увеличение объема производства, повышение эффективности использования потенциала и ресурсов предприятия, повышение конкурентоспособности строительной продукции, снижение времени выполнения работ, максимизацию прибыли. Эти варианты являются составляющими интегрального уровня стратегического развития, при помощи которого можно разработать механизм, позволяющий регулировать деятельность предприятия. Уровень стратегического развития предприятия подразумевает совокупность четырёх направлений: • уровень инновационного развития предприятия Yj; • уровень регионального (рыночного) развития предприятия У2; • уровень инвестиционного развития предприятия У3; • уровень внутрифирменного развития предприятия У4. Уровень инновационного развития предприятия учитывает влияние значимых факторов Х5, Xg, Х9, Хп, XJ4 и позволяет оценивать технический уровень, уровень качества и конкурентоспособность нового продукта. Технический уровень характеризуется затратами на производство нового продукта и определяется по формуле: у = (C**y J (2.18) ^за где С3б, Сза затраты на базовое и анализируемое производство продукции, |