Проверяемый текст
Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. - М.; Издательство МГУП, 2000.
[стр. 101]

состоялся факт продажи товара на рынке по схеме «товар деньги».
При этом заработная плата не ограничивается максимальными пределами и зависит только от объема и качества реализованной продукции и ее цены на рынке.
Это должно стать основным направлением в реформировании оплаты труда.
В качестве критериальных показателей конечных результатов в зависимости от специфики предприятия могут быть приняты:
выручка от реализации продукции (объем товарной продукции, объем продаж); доход от реализации продукции (валовой, хозрасчетный, чистый); прибыль от реализованной продукции (балансовая, чистая); себестоимость продукции (прямые затраты).
Важно, чтобы показатель конечного результата имел четкое количественное измерение, нацеливая все структурные подразделения на его достижение, и прямую связь с фондом заработной платы.
Оптимальный размер заработной платы в затратах предполагает установление оплаты труда в таком размере, чтобы он обеспечивал рентабельную работу предприятия, нормальное воспроизводство рабочей силы в соответствии с квалификацией, возрастом работника.
Размеры фонда оплаты труда на конкретном предприятии зависят от совокупности факторов: отраслевой специализации предприятия, занимаемой ниши на рынке, конкурентоспособности продукции, уровня механизации производства, профессионально квалификационного состава кадров, уровня внутренней и внешней специализации, размеров потерь рабочего
времени, состояния трудовой дисциплины, численности работников на единицу продукции и др'.
А.
Я.
Кибанов, О.
Н.
Захаров И.
Е.
Ворожейкин, Е.
Ф.
Коханов, Е.
А.Мигрофанова, полагают, что при решении проблем кризиса мотивации труда сталкиваются социальные группы, каждая из которых стремится наиболее полно реализовать свои интересы в ущерб не только интересам других групп, но и интересам общества в целом.
Поэтому именно общество в лице государства должно способствовать развитию мотивации
высокопродуктив1 Егоршин, А.
П.
Управление персоналом [Текст] / А.
П.
Егоршин.
Н.
Новгород: НИМБ.
1997.-С.
425.
101
[стр. 222]

пользование правовых методов управления в сфере труда основаны на четком и однозначном распределении прав и ответственности, являются необходимым условием защищенности работника от произвола как администрации, так и коллектива, служат также более четкому разграничению зон контролируемого и мотивированного поведения [117, с.
120].
А.П.
Егоршин, отмечает, что важной предпосылкой достижения гармонии в оплате труда, является оплата труда по конечному результату, поскольку предполагает установление непосредственной связи заработной платы с конечным результатом производства.
Этот принцип обеспечивает повышение заинтересованности работников в конечных результатах труда по его количеству и качеству, так как оплачивается только реализованная продукция, когда состоялся факт продажи товара на рынке по схеме «товар деньги».
При этом заработная плата не ограничивается максимальными пределами и зависит только от объема и качества реализованной продукции и ее цены на рынке.
Это должно стать основным направлением в реформировании оплаты труда.
В качестве критериальных показателей конечных результатов в зависимости от специфики предприятия могут быть приняты:
выручка от реализации продукции (объем товарной продукции, объем продаж); « доход от реализации продукции (валовой, хозрасчетный, чистый);прибыль от реализованной продукции (балансовая, чистая);себестоимость продукции (прямые затраты).
Важно, чтобы показатель конечного результата имел четкое количественное измерение, нацеливая все структурные подразделения на его достижение, и прямую связь с фондом заработной платы.
Оптимальный размер заработной платы в затратах предполагает установление оплаты труда в таком размере, чтобы он обеспечивал рентабельную работу предприятия, нормальное воспроизводство рабочей силы в соответствии с квалификацией, возрастом работника.
Размеры фонда оплаты труда на конкретном предприятии зависят от совокупности факторов: отраслевой специализации предприятия, занимаемой ниши на рынке, конкурентоспособности продукции, уровня механизации производства, профессионально квалификационного состава кадров, уровня внутренней и внешней специализации, размеров потерь рабочего
вре222

[стр.,223]

мени, состояния трудовой дисциплины, численности работников на единицу продукции идр.[40, с.425].
А.Я.
Кибанов, О.Н.
Захаров И.Е.
Ворожейкин, Е.Ф.
Коханов, Е.А.
Митрофанова, полагают, что при решении проблем кризиса мотивации труда сталкиваются социальные группы, каждая из которых стремится наиболее полно реализовать свои интересы зачастую в ущерб не только интересам других групп, но и интересам общества в целом.
Поэтому именно общество в лице государства должно способствовать развитию мотивации
высокопродуктивного труда.
Выход их кризиса невозможен без регулирующей роли государства в этой области.
Поэтому государственная политика (программа) преодоления кризиса труда должна: .
защищать и обеспечивать реализацию прав работников, умеющих и желающих работать с высокой трудовой отдачей, гарантируя им уровень качества трудовой жизни, достаточный для эффективной реализации и воспроизводства их трудового потенциала; ■ жестко противостоять любым формам получения незаконных доходов и социального паразитирования, усиливая административно-правовые методы управления и контроля за соблюдением трудового законодательства.
Мотивация высокопродуктивного труда позволяет обеспечить наряду с восстановлением нормальной трудоспособности работников повышением места, занимаемого ценностью труда, в общей структуре социальных ценностей, формирование нового трудового сознания и трудовой этики.
Иными словами предлагается использовать мотивацию и стимулирование труда как стратегию и тактику решения проблем эффективности трудовой деятельности.
Мотивация как стратегия преодоления кризиса труда представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.
Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала [121, с.
367].
Разные авторы также считают, что при расширении экономической самостоятельности предприятий особую значимость приобретает укрепление правовой основы трудовых отношений.
В условиях централизованной системы экономики положение предпри223

[Back]