|
5. Вклад в деятельность организации качество работы, достижения: честно ли выполняет свои задачи; можно ли ему поручить любые задания; доверяют ли ему менеджеры и подчиненные. 6. Докуменговедение чувство ответственности за ведение и учет документов: оперативно ли реагируют на получение документов; эффективно ли обеспечение документами управленческого решения; своевременно ли информация регистрируется в документах. Показатели оцениваются в диапазоне от 0 до 5 баллов. Оценка производится с учетом вопросов, заданных в графе «Критерий» (Карта 1 «Оценка руководителя за период...» Приложение 4), высшим показателем считается 5 баллов. II. Помимо показателей способностей, знаний и умений руководителя оцениваются результаты деятельности и степень их достижения: выполнил ли поставленную задачу: увеличение клиентов, увеличение прибыли, рационализация деятельности, сокращение издержек, сокращение объема работы, улучшение качества выполнения работы, руководство подчиненными, оценка сложившейся ситуации; достиг ли заданной цели; что улучшено по сравнению с предыдущим периодом; какова сложность выполнения задачи в сложившейся ситуации; каков уровень выполнения задания по сравнению с другими лицами того же ранга. III. Оцениваются стремления и усилия: стремится ли достичь цели; активно ли занимается решением проблем, связанных с ситуацией; стремится ли всегда повышать свои знания и умения, совершенствует ли личные способности. На крупных промышленных и торговых предприятиях выделяются следующие виды оценки персонала: 148 |
307 —активно ли занимается освоением нового. 4. Вклад в деятельность организации качество работы, достижения: —честно ли выполняет свои задачи, —можно ли ему поручить любые задания, —доверяют ли ему менеджеры и подчинённые. 5. Документоведение чувство ответственности за ведение и учёт документов: — оперативно ли реагируют на получение документов, —эффективно ли обеспечение документами управленческого решения, —своевременно ли информация регистрируется в документах. Показатели оцениваются в диапазоне от 0 до 5 баллов. Оценка производится с учётом вопросов, заданных в графе «Критерий» (Карта 1 «Оценка руководителя за период...» Приложение 7), высшим показателем считается 5 баллов. Помимо показателей способностей, знаний и умений руководителя оцениваются Ф результаты деятельности и степень их достижения: —выполнил ли поставленную задачу: увеличение клиентов, увеличение прибыли, рационализация деятельности, сокращение издержек, сокращение объёма работы, улучшение качества выполнения работы, руководство подчинёнными, оценка сложившейся ситуации, —достиг ли заданной цели, —что улучшено по сравнению с предыдущим периодом, —какова сложность выполнения задачи в сложившейся ситуации, — каков уровень выполнения задания по сравнению с другими лицами того же ранга, а также (I) стремления и усилия: —стремится ли достичь цели, —активно ли занимается решением проблем, связанных с ситуацией, —стремится ли всегда повышать свои знания и умения, совершенствует ли личные способности. На крупных промышленных и торговых предприятиях выделяются следующие виды оценки персонала: |