|
Опенки можно суммировать, можно проводить в сочетании А С; А-Д;В-С;В-Д. Показатели оценки заносятся в карту оценки работника с целью выявления способностей, используемых в качестве критерия продвижения по службе, увеличения заработной платы, перевода на другую должность. Для руководящих кадров (карта 1, Приложение 4) наиболее характерно сочетание А С, для которого необходимо оценить: 1. Лидерство в менеджменте (способность организовывать работу, принимать решения, наставлять подчиненных); 2. Выполнение задачи (активность, решительность, умение воспринимать случившуюся ситуацию и решать вопросы в коллективе); 3. Планово-экономические способности (способность разрабатывать, проектировать и создавать новое); 4. Специальные способности (стратегические знания, опыт работы с людьми); 5. Документоведение (проявление ответственности в умении вести делопроизводство); 6. Вклад в деятельность компании (качество работы, достижения). э = — (3.1.1) t • П ' где: Эоценка руководителя отдела управления персоналом; 149 |
308 Целевая оценка Групповая оценка оценка служебных способностей (для увеличения зарплаты)......................................................А оценка деятельности по достижениям (для определения размеров премий и бонусов)....... В Руководящих работников.................................С рядовых работников.......................................... Д Оценки можно суммировать, можно проводить в сочетании А С; А Д; В С; В Д. Показатели оценки заносятся в карту оценки работника с целью выявления способностей, используемых в качестве критерия продвижения по службе, увеличения заработной платы, перевода на другую должность. Для руководящих кадров (карта 1, приложение 7) наиболее характерно сочетание А С, для которого необходимо оценить: 1. лидерство в менеджменте (способность организовывать работу, принимать решения, наставлять подчиненных); 2. выполнение задачи (активность, решительность, умение воспринимать случившуюся ситуацию и решать вопросы в коллективе); 3. планово-экономические способности (способность разрабатывать, проектировать и создавать новое); 4. специальные способности (стратегические знания, опыт работы с людьми); 5. документоведение (проявление ответственности в умении вести делопроизводство); 6. вклад в деятельность компании (качество работы, достижения). У 5 э (29) 70 • и где: Э оценка руководителя отдела управления персоналом; Б сумма баллов; п число оценивающих (рангов) „ 80+83 . , , , Э= ^ = {,16 (оценка руководителя отдела управления персоналом ЗАО Автозавод Спецоборудование г. Шебекино) Для рядовых работников (карта 2, приложение 8) сочетание вариантов А-Д: выполнение задачи (активность, умение решать вопросы и т.д.); планово |