Проверяемый текст
Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. - М.; Издательство МГУП, 2000.
[стр. 175]

8 этап.
Построение полей матрицы.
На пересечении двух перпендикулярных прямых, строится система координат, разделяя плоскость на две части, в которых можно построить точки с положительными и отрицательными ординатами и только с положительными абсциссами.

Плоскость, образованную осями координат, нужно разделить на восемь частей следующим образом: через точки [п /2; 0] и
[п; 0] проводим прямые параллельные оси «мотивации»;
через точки [0; 20,5 ], [0;41], [0; -20,5], [~0: -41] проводим прямые параллельные оси «ответственность».
В итоге имеем матрицу, размером которой по вертикали является мотивационная диспозиция, связанная с потенциальными возможностями персонала или отдельного работника к достижению
успеха.
Размером матрицы по горизонтали является качество
работника, подразумевающее фактически проявляющуюся ответственность работников в решении конкретных задач (в нашем примере).
В правой части матрицы выделяются четыре раздела: высокая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к избеганию неудач, высокая мотивация к избеганию неудач.
В верхней части выделяются два раздела: низкое и высокое
проявление качеств работников в зависимости от полученных оценок.
На пересечении разделов образуется восемь полей.
Поле
«ВЦВ» высокая мотивация к достижению целей при наличии ответственности работников; Поле «ВЦН» высокая мотивация к достижению целей при отсутствии ответственности; Поле «НЦН» низкая мотивация к достижению целей при отсутствии ответственности; Поле «НЦВ» низкая мотивация к достижению целей при наличии ответственности работников; Поле «ННН» низкая мотивация к избеганию неудач при отсутствии 175
[стр. 373]

тельными абсциссами.
На осях координат откладываются размеры матрицы по горизонтали и по вертикали.
4, Построено© полей матрицы.
Плоскость, образованную осями координат, нужно разделить на восемь частей следующим образом: через точки [п / 2; 0] и [п; 0] проводим прямые параллельные оси мотивации [
ОМ ]; через точки [ О; р / 2], [0; р ], (0; -р/2], [ 0; -р ] проводим прямые параллельные оси качества [ ОК ].
В итоге имеем матрицу, размером которой по вертикали является мотивационная диспозиция, связанная с потенциальными возможностями персонала или отдельного работника к достижению
целей.
Размером матрицы по горизонтали является качество
трудовой деятельности, подразумевающее фактически проявляющиеся способности в решении конкретных задач, В правой части матрицы выделяются четыре раздела: высокая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к избеганию неудач, высокая мотивация к избеганию неудач.
В верхней части выделяются два раздела: низкое и высокое
качество трудовой деятельности в зависимости от полученных оценок.
На пересечении разделов образуется восемь полей Поле
“ВЦВ” высокая мотивация к достижению целей при высоком качестве труда; Поле “ВЦН” высокая мотивация к достижению целей при низком качестве труда; Поле “НЦН’3 низкая мотивация к достижению целей при низком качестве труда; Поле “НЦЕГ низкая мотивация к достижению целей при высоком качестве труда; Поле “ННН ” низкая мотивация к избеганию неудач при низком качестве труда; Поле “ННВ” низкая мотивация к избеганию неудач при высоком качестве труда; Поле “ВНН” высокая мотивация к избеганию неудач при низком качестве труда; Поле “ВНВ” высокая мотивация к избеганию неудач при высоком качестве труда.
Использование матриц оптимизации управления персоналом включает: 1.Анализ графических зависимостей между преобладающими мотивационными диспозициями и качеством трудовой деятельности, который предполагает: 373

[стр.,378]

расчета показателей качества труда персонала методом попарных сравнений по формуле: К max = k N , где К max максимальная итоговая оценка качества труда.
К max е [к; ~ ],то есть К max принадлежит пределу от к до бесконечности.
N общее число работников, учитывающееся в таблице попарных сравнений.
N е [2; ),то есть N принадлежит интервалу от 2 до бесконечности.
к максимальная попарная оценка качества, равная 4 (п.5), поэтому формулу для расчета максимальной оценки качества труда исследуемого персонала можно представить в виде: [_К max = 4 N J Максимальная итоговая оценка качества труда равняется л единиц.
Следовательно, горизонтальная ось ОК состоит из п делений.
8.
Построение полей матрицы.
На пересечении двух перпендикулярных прямых, строится система координат разделяя плоскость на две части, в которых можно построить точки с положительными и отрицательными ординатами и только с положительными абсциссами.
Плоскость, образованную осями координат, нужно разделить на восемь частей следующим образом: через точки [п / 2; 0J и
[л; 0] проводим прямые параллельные оси мотивации [ ОМ ]; через точки [ 0; 20,5 ], [0;41 ], [0; -20,5 ], [ 0; -41 ] проводим прямые параллельные оси качества [ ОК ].
В итоге имеем матрицу, размером которой по вертикали является мотивационная диспозиция, связанная с потенциальными возможностями персонала или отдельного работника к достижению успеха.
Размером матрицы по горизонтали является качество
трудовой деятельности, подразумевающее фактически проявляющиеся способности людей в решении конкретных задач.
В правой части матрицы выделяются четыре раздела: высокая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к достижению целей, низкая мотивация к избеганию неудач, высокая мотивация к избеганию неудач.
В верхней части выделяются два раздела: низкое и высокое
качество трудовой деятельности в зависимости от полученных оценок.
На пересечении разделов образуется восемь полей Поле
“ВЦВ” высокая мотивация к достижению целей при высоком качестве труда; Поле “ВЦН” высокая мотивация к достижению целей при низком 378

[стр.,390]

7.
Установление размеров решетки по горизонтали.
Горизонтальная ось ОК должна иметь строго определенное количество делений, равное максимальной оценке качества труда для данной совокупности работников.
Эта максимальная оценка определяется по таблице расчета показателей качества труда персонала методом попарных сравнений по формуле: ; К max ~ 4 N 1, где К max максимальная итоговая оценка качества труда.
К max е [4;”], то есть К max принадлежит пределу от 4 до бесконечности.
N общее число работников, учитывающееся в таблице попарных сравнений.
N е [2; ~],то есть N принадлежит интервалу от 2 до бесконечности.
На рис.
10 максимальная итоговая оценка качества труда равняется п единиц.
Следовательно, горизонтальная ось ОК состоит из п делений.
8.
Построение решетки.
На пересечении двух перпендикулярных прямых, строится система координат разделяя плоскость на две части, в которых можно построить точки с положительными и отрицательными ординатами и только с положительными абсциссами.

На плоскости, образованной осями координат, строится решетка, состоящая из восьми полей ( также как в матрице СДЦО) и четырех векторов следующим образом: ■ через точку [п / 2; 0] проводим прямую параллельную оси мотивации {ОМ ]; ■ через точки [ 0; 16 ], [0; -16 ], проводим прямые параллельные оси качества ОК; ■ через точки [п/ 2; 0 ], [п; 32] строим вектор ОА; ■ через точки [п/ 2; 0 ], [п; 32] строим вектор ОВ; ■ через точки [п/ 2; 0 ], [0;32] строим вектор ОС; ■ через точки [п/ 2; 0 ], [0; 32] строим вектор ОД.
В результате построения получается решетка размер которой по вертикали равен сумме максимальной оценки мотивационной диспозиции к достижению целей и к избеганию неудач, размер по горизонтали равен максимальной оценке качества труда для данной совокупности работников.
O' [ п / 2, 0 ] точка баланса, точка среднего качества и нулевой диспозиции.
З.Построение графических зависимостей между преобладающими мотивационными диспозициями и качеством трудовой 390

[Back]