|
мерно простые задачи, когда вероятность их неисполнения равна нулю, а также чрезмерно сложные, где нет надежд на успех. К решению задач средней сложности данный тип людей побуждает желание расширить свои знания, повысить профессиональные способности, практический опыт, уровень образования. Стремление избегать слишком простых заданий, легкой работы связано, в их понимании, с приостановкой профессионального развития. Однако, решение таких задач возможно в качестве разминки, «передышки», паузы, но не с целью затраты на них большей части времени. Низкая мотивация к достижению чрезмерно сложных целей, слишком трудных задач связана у таких сотрудников с объективностью оценки своих способностей. Мотивация «достижение успеха», обуславливающая потенциальные возможности у данного типа работников проявляется на практике, они стремятся выполнить задание, трудятся с полной отдачей, полагаясь только на самих себя, что высоко оценивается коллегами, поэтому, при оценке качеств данного работника (в нашем примере ответственность, ее наличие или отсутствие) эти сотрудники получают наивысшие оценки (здесь имеется в виду экспертная оценка). Следовательно, сотрудников, характеристики которых попадают в поле «ВЦВ» отличает стремление к повышению уровня своих потенциальных способностей в области, где они в данный момент трудятся. Анализ также показал, что неудовлетворенность трудом у таких сотрудников низкая, то есть работа этим людям нравится, устраивают условия труда, должность, обязанности, степень ответственности. 2) Если преобладает положительная мотивация над отрицательной, а качества работников оцениваются наименьшим количеством баллов, то оценки мотивационных диспозиций и качества работника попадают в поле «ВЦН». Данный сотрудник стремится к достижению успеха, что может выражаться в желании самосовершенствоваться, повышать уровень образова177 |
К решению задач средней сложности данный тип людей побуждает желание расширить свои знания, повысить профессиональные способности, практический опыт, уровень образования. Стремление избежать слишком простых заданий, легкой работы связано в их понимании с приостановкой развития, деградацией. Однако, решение таких задач возможно в качестве разминки, “передышки”, паузы, но не с целью затраты на них большей части времени. Низкая мотивация к достижению чрезмерно сложных целей, слишком трудных задач связана у таких сотрудников с объективностью оценки своих способностей. Мотивация устремленности к успеху, обуславливающая потенциальные возможности у данного типа работников проявляется на практике, они стремятся выполнить задание на сто процентов, трудятся с полной отдачей полагаясь только на самих себя. Это не уходит от внимания коллег, поэтому , при оценке качества трудовой деятельности фактически проявляющиеся способности таких сотрудников получают наивысшие оценки [ здесь имеется в виду внешняя оценка ]. Следовательно, сотрудников, характеристики которых попадают в поле “ВЦВ” отличает стремление к повышению уровня своих потенциальных способностей в области, где они в данный момент трудятся. Анализ также показал, что неудовлетворенность трудом у таких сотрудников низкая, то есть работа этим людям нравится, устраивают условия труда, должность, обязанности, степень ответственности. 2) Если преобладает положительная мотивация над отрицательной, а качество труда работника оценивается наименьшим количеством баллов, то оценки мотивационных диспозиций и качества труда попадают на поле «ВЦН». Данный сотрудник стремится к достижению успеха, что может выражаться в желании самосовершенствоваться, повышать уровень образования, но порученную ему работу выполняет неудовлетворительно. Это противоречие можно объяснить несоответствием способностей, профессиональных или личных интересов человека его должности, сфере деятельности, характеру порученных задач, уровню ответственности, а возможно способам мотивации, стимулирования. Иными словами, причиной высокой мотивации к успеху при низком качестве труда может являться неудовлетворенность своим положением в данный момент. 3) Когда оценка способностей работника к достижению целей организации попадает в поле «НЦВ», это означает, что мотиваци380 |