|
внешняя невысокая оценка качеств работника. 5) При резком преобладании мотивационной диспозиции «избегание неудач» над позицией «достижение целей», оценка способностей размещается в поле «ВНВ». Такой сотрудник может быть мотивирован на решение наиболее простых задач, где вероятность их неисполнения очень мала. В то же время у него отсутствует желание исполнять очень трудные задания. Такая позиция объясняется тем, что в задачах высокой сложности неудача не является постыдной, она не грозит престижу и репутации. Наибольшая же отрицательная мотивация к деятельности у данного типа работников возникает в задачах средней трудности. При этом имеет место высокая оценка качества трудовой деятельности. Можно заключить, что людям, характеризующимся «ВНВ» свойственны довольно высокие профессиональные качества, уровень квалификации, теоретической подготовки и практического опыта. Однако, в силу жизненных обстоятельств, воспитания, социального или семейного положения выработалась неуверенность в собственных силах, способностях, что выражается в страхе перед опасностью в случае неудачи потерять существующее положение, материальное состояние. В итоге в человеке преобладает диспозиция «избегание неудач». 6) Если оценка способностей работника попадает в поле «ВНН», это означает, что чрезмерное стремление к избеганию неудач, к решению наипростейших задач не сопровождается большими профессиональными способностями и нацеленностью на дос тижение хороших результатов в процессе трудовой деятельности. Мало вероятности и в том, что данный тип людей охотно берется за выполнение задач чрезмерной трудности. Причины могут крыться в недостатке образования, квалификации, опыта работы, что усугубляется внутренним состоянием неуверенности в собственных возможностях. Инертное отношение, как к своему развитию, так и к результатам труда может выражаться и в невысоких духовных и материальных потребностях. 7) Сотрудники, характеристика которых связана с полем «НИВ», обла179 |
онная диспозиция устремленности к успеху преобладает над диспозицией устремленности к избежанию неудач, но разница между ними не так ярко выражена как в поле «ВЦВ». Однако качество труда здесь оценивается достаточно высоко. Это может говорить о том, что у данного работника большой профессиональный опыт, обширные навыки, в решении определенного вида задач, возможно их доведения до автоматизма. В целом, работник своей должностью, условиями труда, степенью ответственности, сложностью выполняемых заданий доволен, но к повышению квалификации, профессиональных знаний, уровня образования особого стремления не имеет. 4) Если положительная мотивация с небольшой разницей превышает отрицательную при низкой оценке качества труда, то оценка способностей работника к достижению целей организации попадает в поле «НЦН». Так как при преобладании мотивации к достижению цели человек нацелен на решение задач средней сложности, а при превалировании мотивации к самозащите работник может быть склонен к решению простых задач, данное поле «НЦН» занимает между двумя названными признаками промежуточное положение, но тяготеет к положительной мотивации. Отсутствует явное стремление к повышению профессиональных способностей, достижению высоких рубежей на трудовом «поприще». Внутренний настрой отражается в практической деятельности, о чем говорит внешняя невысокая оценка качества труда. 5) При резком преобладании мотивационной диспозиции к избежанию неудач к самозащите над диспозицией к достижению цели к успеху, оценка способностей размещается в поле «ВНВ». Такой сотрудник может быть мотивирован на решение наиболее простых задач, где вероятность их неисполнения очень мала. В тоже время не меньшее желание может проявляться к исполнению очень трудных заданий. Такая позиция объясняется тем, что в задачах очень высокой трудности неудача не является постыдной: она не грозит престижу и репутации. Наибольшая же отрицательная мотивация к деятельности у данного типа работников возникает в задачах средней трудности. При этом имеет место высокая оценка качества трудовой деятельности. Можно заключить, что людям, характеризующимся «ВНВ» свойственны довольно высокие профессиональные качества, уровень квалификации, теоретической подготовки и практического опыта. Однако, в силу жизненных обстоятельств, воспитания, социального или семейного положения выработалась неуверенность в собственных силах, способностях, 381 что выражается в страхе перед опасностью в случае неудачи потерять существующее положение, материальное состояние. В итоге в человеке преобладает диспозиция к избежанию неудач. 6) Если оценка способностей работника попадает в поле «ВНН», это означает, что чрезмерное стремление к избежанию неудач, к решению наипростейших задач не сопровождается большими профессиональными способностями и нацеленностью на достижение хороших результатов в процессе трудовой деятельности. Мало вероятности и в том, что данный тип людей охотно берется за выполнение задач чрезмерной трудности. Причины могут крыться в недостатке образования, квалификации, опыта работы, что усугубляется внутренним состоянием неуверенности в собственных возможностях. Инертное отношение как к своему развитию, так и к результатам труда может выражаться и в невысоких духовных и материальных потребностях. 7) Сотрудники, характеристика которых связана с полем «ННВ», обладают боле® высокими профессиональными качествами, опытом работы, чем сотрудники, оценки которых попали е поле «ВНН», при этом мотивация к избеганию неудач у них выражена меньше, чем у работников, оценки которых попали в поле «ВНВ», по сравнению с последними они обладают большей, но недостаточной уверенностью в своих силах. Мотивация к избежанию неудач отражается на стремлении решать задачи проще, но не отказываясь от заданий с большей степенью сложности. 8) Если оценка способностей попадает в поле «ННН», значит мотвация к избеганию неудач преобладает над мотивацией к достижению целей, но в меньшей мере по сравнению с полем «ВНН», то есть у работников наблюдается стремление, избегая неудач, выбирать задачи меньшей степени сложности. Отсутствие желания либо способностей, недостаточный уровень теоретических знаний или практического опыта проявляются во внешней невысокой оценке результатов деятельности. 12. Повышение эффективности управления персоналом посредством совершенствования его способностей. Для каждого поля разработаны рекомендации, направленные на стимулирование трудовой деятельности, снижение мотивации к избеганию неудач, улучшение условий для реализации способностей и повышение эффективности управления. Совершенствование методов управления работниками должно включать следующие действия: 1.) Для поля «ВЦВ»: 382 |