|
поддержка только тех предложений, которые не выходят за рамки их профессиональных интересов; гарантирование работникам при проявлении ими инициативы, что они будут поощрены не хуже, чем ранее; концентрирование внимания на конечной цели, а не на значимости вклада каждого в ее достижение; организация работников, оценки которых попали в поле «ВЦВ», в своеобразную команду, которая бы помогала в поиске оригинальных решений; поддержание творческого подхода таких сотрудников путем построения работы в организации таким образом, чтобы такие творчески активные люди не получали новые задания слишком часто, вместе с тем, не давать решение лишь одной и т ой же задачи. 2) Для поля «ВЦН»: выяснение причины неудовлетворительного выполнения работы, посредством проведения беседы, изменение характера поручаемых задач; оказание помощи в освоении технологического процесса; подбор (нахождение) места для работника в организации, где он сможет работать эффективно. 3) Для поля «НЦВ»: поручение заданий, требующих от них немного больше профессионализма, чем тот который они проявляют; создание условий для восприятия сотрудниками новой задачи как вызова их профессиональным качествам, что активизирует работников и помогает преодолеть трудности; поощрение возврата к той же задаче, выполнение которой было поручено данному работнику, пока не будет найден оригинальный способ ее решения (при условии, что эта задача не сдерживает выполнение работы); поддержание стремления работников высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов. 181 |
• поддержка инициативы, направленной на эффективность выполнения заданий в сфере своей компетенции; • создание условий для проявления индивидуальности и компетентности этих сотрудников; • выявление и использование тех стимулов, которые в наибольшей степени способствуют желанию данного сотрудника добиться выполнения поставленных задач; • поддержка только тех предложений, которые не выходят за рамки их профессиональных интересов; • гарантирование работникам при проявлении ими инициативы, что они будут поощрены не хуже, чем ранее; • концентрирование внимания на конечной цели, а не на значимости вклада каждого в ее достижение; • организация из работников оценки которых попали в поле “ВЦВ” своеобразной команды, которая бы помогала в поиске оригинальных решений; • поддержание творческого подхода таких сотрудников путем построения работы в организации таким образом, чтобы такие творчески активные люди не получали новые задания слишком часто, вместе с тем не давая им “зациклиться" на одной проблеме. 2.) Для поля «ВЦН»: « выяснение причины неудовлетворительного выполнения работы, посредством проведения беседы, • изменение характера поручаемых задач; • оказание помощи в освоении технологического процесса; • подбор (нахождение) места для работника в организации, где он сможет работать эффективно. 3.) Для поля «НЦВ»: • поручение заданий, требующих от них немного больше профессионализма, чем тот который они проявляют; • создание условий для восприятия сотрудниками новой задачи как вызова их профессиональным качествам, что активизирует работников и помогает преодолеть трудности; • поощрение возврата вновь и вновь к одной и той же задаче, выполнение которой было поручено данному работнику, пока не будет найден оригинальный способ ее решения (при условии, что эта задача не сдерживает выполнение работы); • поддержание стремления работников высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов. 4.) Для поля «НЦН»: 383 |