4) Для поля «НЦН»: формирование новых задач четко и понятно, при этом постоянно держа их на контроле выполнения; ставя четкую задачу, нужно стремиться к описанию (хотя бы) примерно желаемого результата; поручение такой работы, выполнение которой вызывало бы у подчиненного чувство профессионального и личного удовлетворения, чтобы увлечь его делом; контролирование за соблюдением трудовой дисциплины нужно резонировать у работника с чувством ответственности к самодисциплине, осуществление руководства методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 5) Для поля «ВНВ»: преимущественное поощрение, развитие, а не ограничение или подавление в таких сотрудниках инициативы, создание условий для общения подчиненных по проблемам организации, вынуждающих мыслить, проявлять находчивость; развитие атмосферы открытости, чтобы подчиненные хотели делиться друг с другом и с менеджерами своими идеями и ин формацией; интенсивное подключение, вовлечение таких работников к формированию задач предприятия, разработке оптимальных про грамм их выполнения; проведение личной беседы с обсуждением способностей сотрудника; проведение совместных совещаний менеджеров и подчиненных, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы. 6) Для поля «ВНН»: -контролирование соблюдения трудовой дисциплины и использования рабочего времени; создание условий для выполнения порученного задания, пока работник не выполнит ее как можно лучше; совершенствование и обновление методов материального и мораль182 |
• формирование новых задач четко и понятно, при этом постоянно держа их на контроле выполнения; • ставя четкую задачу, нужно стремиться к описанию (хотя бы) примерно желаемого результата; • поручение такой работы, выполнение которой вызывало бы у подчиненного чувство профессионального и личного удовлетворения, чтобы увлечь его делом; » контролирование за соблюдением трудовой дисциплины нужно резонировать у работника с чувством ответственности к самодисциплине; • осуществление руководства методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 5. ) Для поля «ВНВ»: • преимущественное поощрение, развитие, а не ограничение или подавление в таких сотрудниках инициативы; • создание условий для общения подчиненных по проблемам организации, вынуждающих мыслить, проявлять находчивость; • развитие атмосферы открытости, чтобы подчиненные хотели делиться друг с другом и с менеджерами своими идеями и информацией; • интенсивное подключение, вовлечение таких работников к формированию задач предприятия, разработке оптимальных программ их выполнения; • проведение личной беседы с обсуждением способностей сотрудника; • проведение совместных совещаний менеджеров и подчиненных, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы. 6.) Для поля «ВНН»: • контролирование соблюдения трудовой дисциплины и использования рабочего времени; • создание условий для возвращения к одной и той же порученной задаче, пока работник не выполнит ее как можно лучше; • совершенствование и обновление методов материального и морального поощрения за качественную работу; • концентрирование внимания на достигнутых коллегами успехах; определение задач и желаемого результата. 7.) Для поля «ННВ»: • осуществление руководства преимущественно методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 384 |