Проверяемый текст
Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. - М.; Издательство МГУП, 2000.
[стр. 182]

4) Для поля «НЦН»: формирование новых задач четко и понятно, при этом постоянно держа их на контроле выполнения; ставя четкую задачу, нужно стремиться к описанию (хотя бы) примерно желаемого результата; поручение такой работы, выполнение которой вызывало бы у подчиненного чувство профессионального и личного удовлетворения, чтобы увлечь его делом; контролирование за соблюдением трудовой дисциплины нужно резонировать у работника с чувством ответственности к самодисциплине, осуществление руководства методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 5) Для поля «ВНВ»: преимущественное поощрение, развитие, а не ограничение или подавление в таких сотрудниках инициативы, создание условий для общения подчиненных по проблемам организации, вынуждающих мыслить, проявлять находчивость; развитие атмосферы открытости, чтобы подчиненные хотели делиться друг с другом и с менеджерами своими идеями и ин формацией; интенсивное подключение, вовлечение таких работников к формированию задач предприятия, разработке оптимальных про грамм их выполнения; проведение личной беседы с обсуждением способностей сотрудника; проведение совместных совещаний менеджеров и подчиненных, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы.
6) Для поля «ВНН»:
-контролирование соблюдения трудовой дисциплины и использования рабочего времени; создание условий для выполнения порученного задания, пока работник не выполнит ее как можно лучше; совершенствование и обновление методов материального и мораль182
[стр. 384]

формирование новых задач четко и понятно, при этом постоянно держа их на контроле выполнения;ставя четкую задачу, нужно стремиться к описанию (хотя бы) примерно желаемого результата;поручение такой работы, выполнение которой вызывало бы у подчиненного чувство профессионального и личного удовлетворения, чтобы увлечь его делом; » контролирование за соблюдением трудовой дисциплины нужно резонировать у работника с чувством ответственности к самодисциплине;осуществление руководства методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 5.
) Для поля «ВНВ»:
преимущественное поощрение, развитие, а не ограничение или подавление в таких сотрудниках инициативы;создание условий для общения подчиненных по проблемам организации, вынуждающих мыслить, проявлять находчивость;развитие атмосферы открытости, чтобы подчиненные хотели делиться друг с другом и с менеджерами своими идеями и информацией;интенсивное подключение, вовлечение таких работников к формированию задач предприятия, разработке оптимальных программ их выполнения;проведение личной беседы с обсуждением способностей сотрудника;проведение совместных совещаний менеджеров и подчиненных, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы.
6.) Для поля «ВНН»:
контролирование соблюдения трудовой дисциплины и использования рабочего времени; • создание условий для возвращения к одной и той же порученной задаче, пока работник не выполнит ее как можно лучше;совершенствование и обновление методов материального и морального поощрения за качественную работу; • концентрирование внимания на достигнутых коллегами успехах; определение задач и желаемого результата.
7.) Для поля «ННВ»: • осуществление руководства преимущественно методом убеждения и косвенного стимулирования, а не методом прямого нажима и приказания; 384

[Back]