|
удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможности проявления инициативы и осуществления самоконтроля и т.д.’ В. В. Травин и В. А. Дятлов рассматривают систему морального и материального стимулирования труда как комплекс мер, направленных на побуждение или мотивацию людей к повышению трудовой активности и к повышению эффективности труда. При этом все стимулы подразделяют на материальные и нематериальные (рисунок 1.1.5). Соотношение их на различных предприятиях значительно отличается. Если в большинстве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов, то значительное число российских предпринимателей большое значение до сих пор придают материальному стимулированию2. Рисунок 1.1.5Современные отечественные теории мотивации 1 Поршнев, А. Г. Управление организацией. [Текст] / Поя ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А Са-ломатина. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра М. 1998. С. 74. ' Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: Дело. 1995.-С. 107. 30 |
ности группы семейные поездки за город, вручение сувениров всем членам группы; личное признание руководства выражение благодарности, письмо на дом, открытки в день рождения. Данные авторы также рассматривают мотивацию самовыражения, самореализации, проявляющуюся в стремлении личности раскрыть свои возможности, навыки, умение, знания в конкретных условиях трудовой деятельности; мотивацию основанную на интересе к конкретной трудовой деятельности; мотивацию, направленную на результат деятельности, выраженный в материальном продукте и др.. При этом особое внимание уделяется мотивации, основанной на системе материального и морального стимулирования, как на методах повышения инициативы и ответственности работников [81, с. 123]. A. Г. Поршнев, Г.Л. Азоев, Б.Н. Киселев отмечают, что действия по мотивации включают экономическое и моральное стимулирование. Обогащение самого содержания труда и создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы персонала. К ним в первую очередь относят: разнообразие работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможности проявления инициативы и осуществления самоконтроля и т.д. [119, с. 74]. B. В. Травин и В.А Дятлов рассматривают систему морального и материального стимулирования труда как комплекс мер, направленных на побуждение или мотивацию людей к повышению трудовой активности и к повышению эффективности труда. При этом, все стимулы подразделяют на материальные и нематериальные. Соотношение их на различных фирмах значительно отличается. На большинстве фирм Западной Европы постепенно сокращается доля материального вознаграждения и увеличивается доля нематериальных стимулов, в то время как для значительного числа российских предприятий [117, с.107]. Таким образом, современные отечественные авторы, как и зарубежные, выделяют много видов мотивации, это мотивация, основанная на содержательности и общественной значимости труда; мотивация, основанная на общественном признании личности или группы; мотивация основанная на признании руководства; мотивация, основанная на материальном вознаграждении, мотивация основанная на 213 |